厂房工程施工组织设计方案（DOC 135 页） 4.1 指导思想和方针目标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积存的丰富施工体会，但建筑市场竞争猛烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。 本施工组织设计的指导思想是：〝急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力制造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为全然，实施科学、系统、有效的治理，为优质高效地完成益的最大化〞。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场治理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出〝严〞、〝细〞二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。 方针目标：追求杰出治理，制造完美品质，奉献至诚服务。 4.2 施工组织机构 为优质、高速、安全、文 明 地完成银 湖 科技 开 发 园 标准 工业厂房工程，我单位拟 组建〝银 湖 科技 开 发 园 标准 工业厂房工程项目经理部〞，负 责 对该 工程按 项目法 进 行 总 承 包 治理。项目经理部设一 名 项目经理，一 名 项目书 记 ，一 名 项目总 工程师 ，两 名 项目副 经理〔 其 中一 名 主管安装 工程〕，一 名 商 务经理，设工程部、技 术 部、物 资 部、质量安全部、商 务部五 个 职能 部门 。项目经理部以项目经理为核 心，实行 项目经理责 任制，在上级 单位的直 截 了 当 监 督 与 指导下 履 行 施工总 承 包 合 同的权 益和义 务，代 表 法 人全面 履 约 ，实行 项目法 治理，负 责 该 工程的打 算 、组织、指挥 、和谐 、和操纵。 项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目治理人员均选派综合素养高施工体会丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素养高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。 项目组织机构图如下: 4.3 岗位职责划分 1、项目经理的职责： 项目经理作为企业法人代表的托付人授权对工程项目实施全面负责；项目经理 项目书记 项目副经理 项目总工程师 商务经理 安装副经理 工 程 部 技 术 部 物 资 部 质 量 安 全 部 商 务 部 科学地组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素，和谐好与建设单位、设计单位、地点主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配...
