厂房工程施工组织设计方案[范本模板]VIP专享

1 1 施工组织管理与施工部署 4.1 指导思想和方针目标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的,我们正不懈努力着。 本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理,为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严"、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。 方针目标:追求卓越管理,创造完美品质,奉献至诚服务。 4。2 施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开 发 园 标准 工业厂 房 工程,我单位拟 组建“银湖科技开 发 园 标准 工业厂 房 工程项目经理部"，负 责 对该 工程按 项目法 进 行 总 承 包 管理。项目经理部设一 名 项目经理,一 名 项目书 记 ，一 名 项目总 工程师 ，两 名 项目副 经理（ 其 中一 名 主管安装 工程），一 名 商 务经理,设工程部、技术 部、物 资 部、质量安全部、商 务部五 个 职能 部门 。项目经理部以项目经理为核 心,实行 项目经理责 任制 ，在上级 单位的直 接 监 督 与指导下 履 行 施工总 承 包 合 同的权 利和义 务，代 表 法 人 全面履 约 ,实行 项目法 管理,负 责 该 工程的计划 、组织、指挥 、协 调 、和控 制 。 2 项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成. 项目组织机构图如下： 4.3 岗位职责划分 1、项目经理的职责： 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设项目经理 项目书记 项目副经理 项目总工程师 商务经理 安装副经理 工 程 部 技 术 部 物 资 部 质 量 安 全 部 商 务 部 3 单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出...