拟投入的资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施
1、材料组织、采购的管理、材料组织、采购程序管理、对供方的审查，评定措施供方的质量管理体系等情况
、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购
2、物质材料的质量检验管理、职责的落实、进货检验措施3、材料计划保证措施项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度
4、劳动力配置计划、劳动力的实施计划、劳动力的配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/拆除工程土方工程路基工程道路工程管道工程乔木工程泥工226866抹灰工///344砼工2//442石工24422/钢筋工///23/木工/14652电工223321焊工/22221机操工233321机修工111111水暖工112321辅工161516161010架子工2244225、设备安排计划针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场
提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求
加强机械的维修和保养，提高机械利用率
6、施工设备的配备为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量
