安全风险分级管控制度 一、目的： 为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，实现关口前移，保障作业人员的职业安全与健康，降低工程安全生产风险，维护企业稳定发展，根据河南省《安全生产风险隐患双重预防体系建设细则》及《河南五建风险隐患双重预防体系指导手册》结合项目安全生产实际，制定本管理制度
二、适用范围： 适用于本项目在各项管理、生产和服务过程中风险点的识别、评价及风险管理
三、术语 1 、风险点（危害）：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态
2 、风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合
3 、风险评价：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程
4 、可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险
四、职责 1 、各部门要按照“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的原则，明确各级机构与各级人员的职责，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，消除或降低安全风险
2 、各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险评价和控制工作
3、各部门负责人组织本部门进行风险点的识别、评价、确定和更新，并将结果填入《工作危害分析（JHA+LEC）评价记录》、《安全检查分析（SCL+LS）评价》
4、安全员对全项目的风险点作进一步辩识、汇总、登记及评价
5、安全负责人负责确认重大风险点清单
五、风险评价： 1、项目设立风险评价组织 组长：项目经理 李清波 副组长：安全负责人 朱俊浩 技术负责人： 李瑞生 生产负责人： 李建武 执行经理： 耿成龙 成员：胡明舒 解卫国 申元勋 肖炯 宋保中 张瑞 程波 张志伟 程翔 王景恒 任爱红 李万波 刘强 李良晋 2、重大风险点的评价管理频次、时机 安全负责人组织对项目重大风险点每半年评价一次，
