精品文档---下载后可任意编辑GKH 宁夏分行部门绩效考核体系的现状分析与再设计的开题报告一、讨论背景和讨论意义：随着市场竞争日益加剧、客户需求日益多样化，企业对员工的绩效要求也越来越高。对于银行业而言，绩效管理更是核心工作之一。GKH宁夏分行是一家基于金融服务的商业银行，对绩效管理的要求更是十分重视。然而，当前分行的绩效考核体系在实施过程中存在着一定的不足和问题，例如考核指标设置不够科学、考核标准不够明确、难以量化等等。因此，通过本次讨论，旨在对 GKH 宁夏分行部门绩效考核体系的现状进行深化分析，探讨问题所在，提出可行的改进方案，为分行的进展提供有力的支持和依据。二、讨论内容和技术路线：（一）讨论内容：1. 进行 GKH 宁夏分行部门绩效考核体系的现状分析，包括考核指标体系、考核标准和流程等情况；2. 分析现有体系存在的问题和不足；3. 从科学性、准确性和可操作性等角度设计出新的绩效考核体系；4. 根据新体系，构建绩效管理系统，制定具体的工作制度和操作法律规范；5. 进行模拟考核，评估新体系在实际工作中的表现。（二）讨论技术路线：1. 收集资料和文献，进行综合讨论和调查；2. 运用经验法、实证法和逻辑论证法等方法，分析讨论现有体系存在的问题和不足；3. 通过问卷调查、访谈和案例分析等方式，设计新体系，挖掘问题并提出优化建议；4. 基于 SPSS 软件，进行数据处理和分析，选取合适的模型，进行模拟考核并评估绩效管理的效果；5. 最后，根据讨论结果，提出可行的改进方案和建议。精品文档---下载后可任意编辑三、讨论的预期结果：1. 讨论现有体系存在的问题和不足，总结出科学可行的改进方案；2. 设计出新的绩效考核体系，实现对部门和员工的科学绩效管理和激励；3. 建立完善的绩效管理制度和操作法律规范，提高绩效管理的运行效率和工作质量；4. 为 GKH 宁夏分行提供有力的绩效管理和激励体系支持，促进企业的持续进展。
