精品文档---下载后可任意编辑GM 民族织锦文化公司进展战略讨论的开题报告一、选题背景GM 民族织锦文化公司是一家以民族织锦文化产品为主要经营方向的企业，目前面临着市场竞争激烈、产品萎缩、盈利疲软等问题。为了解决这些问题，提高企业持续进展的能力，探究出符合企业实际情况、可行性较高的进展战略，本论文将围绕 GM 民族织锦文化公司进展战略展开讨论。二、讨论意义GM 民族织锦文化公司的进展状况不容乐观，这对于企业而言是一个迫切需要解决的问题。本论文讨论的目的即是帮助企业了解自身所处的市场环境和行业进展状况，探究出合适的进展方向，提出可行的进展战略，引领企业走向健康、持续的进展道路。此外，本论文讨论的结果还可为其他同类企业提供参考。三、讨论内容和方法（一）讨论内容1. GM 民族织锦文化公司概况及市场环境分析本部分主要对 GM 民族织锦文化公司做一详尽的介绍，包括公司的历史沿革、产品特点、服务质量、运营模式等方面，并基于市场环境、竞争格局以及消费者需求等多方面对其所处的市场环境进行分析。2. GM 民族织锦文化公司进展问题分析本部分主要分析 GM 民族织锦文化公司当前面临的进展问题，包括市场份额萎缩、产品竞争力不足、品牌形象不明显、人才管理不善等方面。3. GM 民族织锦文化公司进展战略讨论本部分主要围绕 GM 民族织锦文化公司的进展问题，讨论其进展战略，包括产品差异化战略、品牌形象塑造战略、渠道拓展战略、人才引进和管理战略等方面。具体而言，应从研发、市场、人才等方面寻找解决方案。同时，根据企业自身实际情况和市场环境，提出具体可行的战略方案和实施步骤。（二）讨论方法1. 网络调研法精品文档---下载后可任意编辑通过在互联网上搜集相关的文献、学术论文、报道等，猎取市场、行业、企业进展的各种信息，了解目前国内、国际民族织锦文化市场的现状和进展趋势。2. 实地调查法选择一定数量的消费者进行深化访谈，了解其关于民族织锦文化产品的态度、需求、消费习惯等，对企业市场策略提供有力支持。3. SWOT 分析法作为企业竞争战略规划的一种较为常用的方法，SWOT 分析可对企业内外部环境进行分析，明确企业优势、劣势、机会和威胁，为制定和实施企业战略提供依据。四、预期结果完成本论文后，可为 GM 民族织锦文化公司提供可行的进展战略，明确其进展方向，在市场上取得更好的竞争优势；同时，本论文的讨论成果可为其他同类企业提供启示和参考。
