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GXFF糖业集团战略导向的管控体系研究的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑GXFF 糖业集团战略导向的管控体系讨论的开题报告一、讨论背景及意义GXFF 糖业集团是我国糖业市场上的龙头企业之一,具有雄厚的实力和宽阔的市场前景。然而,受到市场竞争加剧、环境政策逐渐趋严、管理体系不完善等多方面因素的影响,在集团企业进展过程中也面临诸多问题与挑战。针对集团企业存在的问题,本讨论拟从管控体系的战略导向角度出发,探讨如何建立完善的管控体系,提高企业管理水平,实现可持续进展。二、讨论内容与方法本讨论将以 GXFF 糖业集团为讨论对象,采纳文献资料法、案例分析法及专家访谈法,从管控体系的层面,探讨其战略导向的相关理论,剖析企业目标、战略及任务等方面与管控体系的关系,借鉴其他企业成功实践的经验,在此基础上,建构集团管控体系,提高管理效率与风险防范能力。三、讨论计划与进度讨论阶段及内容:第一阶段:调研文献、案例资料和相关统计数据。第二阶段:深化实地调研 GXFF 糖业集团,针对集团企业的管控体系进行调查分析。第三阶段:分析讨论结果,建构管控体系,探讨实施方法。第四阶段:撰写论文并进行口头答辩。讨论进度安排:第一阶段:2024 年 7 月至 2024 年 8 月第二阶段:2024 年 8 月至 2024 年 1 月第三阶段:2024 年 1 月至 2024 年 6 月第四阶段:2024 年 6 月至 2024 年 7 月四、预期成果与贡献精品文档---下载后可任意编辑本讨论旨在从战略导向的角度建构 GXFF 糖业集团管控体系,从而提高企业管理效率、降低风险,推动企业可持续进展。预期的讨论成果包括:(1)建立 GXFF 糖业集团管控体系的模型,对该体系的组成和关键要素进行详细阐述。(2)提出集团管控体系的实施路径以及优化方案,为企业的管控实践提供指导思想。(3)为糖业企业提供一份关于集团管控体系的实践讨论,并为其他同类企业进行有益借鉴。

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