精品文档---下载后可任意编辑G 公司中层管理人员绩效考核讨论开题报告一、讨论背景G 公司作为一家规模较大的企业，拥有众多的中层管理人员。这些中层管理人员对于企业的进展和运营起着至关重要的作用。为了评估中层管理人员的工作表现，G 公司需要对其进行绩效考核。然而，目前 G公司的绩效考核体系尚未完善，需要进一步的讨论和调整。二、讨论目的本讨论旨在分析和探讨 G 公司中层管理人员的绩效考核体系，主要包括以下几个方面：1、探讨现有绩效考核体系的优缺点，以及存在的挑战和问题。2、探究其他企业在中层管理人员绩效考核方面的成功经验，并结合G 公司的实际情况进行借鉴和改进。3、提出适合 G 公司的中层管理人员绩效考核方案，以提高中层管理人员的工作积极性和工作效率。三、讨论方法本讨论主要采纳以下两种讨论方法：1、文献讨论法：通过查阅相关的文献和资料，分析和总结其他企业在中层管理人员绩效考核方面的成功经验和做法。2、实证讨论法：通过对 G 公司中层管理人员进行问卷调查和深度访谈，了解中层管理人员对于现有绩效考核体系的看法和建议，以及探讨适合 G 公司的中层管理人员绩效考核方案。四、预期成果通过对中层管理人员绩效考核体系的深化讨论，本讨论旨在提出适合 G 公司的中层管理人员绩效考核方案，以促进中层管理人员的工作积极性和工作效率的提高，进而推动企业的进展。在实际应用中，该讨论成果也可借鉴于其他企业的绩效考核体系的改进和完善。
