精品文档---下载后可任意编辑HN 公司库存管理问题讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着物流和供应链管理的进展，库存管理已经成为现代企业物流管理中不可或缺的一部分。库存管理直接关系到企业的资金回收率、生产成本、运输和仓储成本。现在的大多数企业仍然使用传统的、以经验为主导的库存管理方式，这些方法难免存在诸多不足。针对这些问题，通过对 HN 公司库存管理进行深化分析，探讨现有库存管理方式的不足和改进，进一步提高企业供应链管理和物流水平，提升企业核心竞争力。二、讨论内容1、了解 HN 公司目前使用的库存管理方式。对公司的物流管理体系和库存管理流程进行分析，并发现其中存在的问题。2、分析 HN 公司现有的供应链管理和物流水平，找到库存管理方面的短板。3、结合最新的库存管理理论，总结归纳出适合 HN 公司的库存管理方法，并提出推广方案。4、提供切实可行的解决方案以促进 HN 公司库存管理的改进。三、讨论方法1、 现场观察 - 通过对现场的仓库操作和管理人员的沟通，进一步了解仓库管理和库存管理的基本流程。2、文献资料法 - 查阅相关书籍、期刊和技术报告，猎取关于库存管理理论和方法的最新信息。3、问卷调查法 - 了解相关员工对企业的物流管理体系的认识、库存管理现状和改进方案等信息。4、实践验证法 - 将班组成员提出的库存管理优化方案在实际生产运作后进行验证，观察运作效果。四、预期成果1、全面了解 HN 公司目前库存管理的现状和存在的问题。2、制定切实可行的库存管理方案，并在实际生产中进行验证和调整。3、提高 HN 公司库存管理水平，降低成本、提高效率、提升企业核心竞争力。精品文档---下载后可任意编辑五、可行性分析HN 公司库存管理改进的可行性主要体现在以下几个方面：1、基于企业运营的实际情况，制定的库存管理方案，在实践中的可行性进行验证。2、在企业内部推广方法可以为企业的员工培训提供一个有意义的范例。3、通过改进库存管理方式从而提高一个企业的整体供应链管理和在市场上的竞争力。六、讨论进度安排1、确定选题并进行背景调查，制定调研方案和调研表。2、收集资料并现场调查，总结数据并归纳分析。3、根据数据分析结果制定完善的库存管理方案，并与企业进行讨论。4、对方案进行调整和完善，并进行问卷调查，参加调查的对象包括企业高层和员工。5、结合员工反馈和调查结果，制定最终的库存管理方案并推行。
