精品文档---下载后可任意编辑H 烟草集团中级管理人员激励体系改善讨论的开题报告题目：H 烟草集团中级管理人员激励体系改善讨论讨论背景与意义：H 烟草集团是中国最大的烟草企业之一，也是全球最大的烟草生产商之一。集团在中国各地设有多个分公司，拥有众多中级管理人员。然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，员工引才、人才留存、人才开发已经成为企业进展中的一大难题。为了解决中级管理人员人才管理问题，提高企业员工的工作积极性和制造力，必须建立起一种科学的、有效的、可操作的激励体系。因此，本讨论旨在探讨 H 烟草集团中级管理人员激励体系的现状，分析存在的问题，提出改善措施和建议，以达到优化企业人才管理的目的。讨论内容：1.探讨 H 烟草集团中级管理人员概念和分类；2.分析 H 烟草集团中级管理人员激励体系的现状，包括激励方式、激励手段和激励效果等方面；3.分析存在的问题，如激励方式单一、激励手段不够完善、激励效果不明显等；4.提出改善措施和建议，包括多元化激励方式、完善绩效考核体系、提高激励手段的针对性和灵活性等；5.讨论改善措施的实施效果和可行性。讨论方法：本讨论采纳文献讨论法、问卷调查法、访谈法和案例讨论法等方法，通过对已有的讨论资料进行归纳、总结和分析，对 H 烟草集团中级管理人员进行问卷调查和深度访谈，调查中级管理人员的激励方式和手段，分析激励效果，借助案例讨论的方法来验证讨论结论。预期成果：本讨论预期通过对 H 烟草集团中级管理人员激励体系的讨论，提出具有可行性的改善方案，为企业中级管理人员的人才管理提供科学、有效、有用的参考，同时为其他企业的人才管理提供借鉴和启示。
