精品文档---下载后可任意编辑InterWrap(中国)公司供应链管理系统讨论的开题报告开题报告题目：InterWrap(中国)公司供应链管理系统讨论背景：InterWrap（中国）公司是一家从事塑料包装材料制造的公司，主要产品有建筑防水材料、农业覆盖材料、工业用纸和塑料制品等。由于公司业务快速扩张，原有的供应链管理系统已经不能满足需求，需要进行升级改造。目的：本讨论旨在深化了解 InterWrap（中国）公司的供应链管理现状，分析现有系统的不足之处，提出改进方案，构建一个科学高效的供应链管理系统，帮助公司提高生产效率、降低成本，提高企业竞争力。讨论内容：1. 了解 InterWrap（中国）公司的供应链管理现状，包括企业内部各环节的供应链运营和管理情况、外部供应商的选择和管理情况等。2. 分析现有供应链管理系统的优劣情况，了解存在的问题和瓶颈。3. 提出改进方案，包括改进现有的供应链管理系统或引入新的系统，提高供应链信息的可视化、协同和灵活性。4. 构建改进后的供应链管理系统，设计相应的数据报告和绩效指标，优化业务流程，实现科学法律规范的供应链管理。5. 讨论改进后的供应链管理系统对企业的影响，包括提高生产效率、降低成本、提升企业竞争力等。讨论方法：1. 调研法：采纳问卷调查和访谈等方式，了解 InterWrap（中国）公司的供应链管理现状和问题。2. 案例分析法：通过对类似行业的其他公司的供应链管理系统进行分析和比较，找出优秀的管理经验和实践案例，为 InterWrap（中国）公司改进供应链管理系统提供参考。3. 数据分析法：通过收集和分析供应链管理系统的数据，了解供应链运行情况，找出优化和改进的方向。预期成果：1. 对 InterWrap（中国）公司的供应链管理现状进行全面深化的了解，找出存在的问题和瓶颈。精品文档---下载后可任意编辑2. 根据改进方案，设计出一个科学高效的供应链管理系统，优化业务流程，提高协同和信息化水平。3. 实现改进后的供应链管理系统，使 InterWrap（中国）公司得到明显的生产效率提升、成本降低和竞争力提高的效果。4. 推广和分享改进的供应链管理经验，对相关行业和企业提供参考和借鉴。
