精品文档---下载后可任意编辑IT 企业战略风险管理讨论的开题报告1. 讨论背景随着信息技术的快速进展和互联网的普及，IT 企业变得越来越重要。这些企业在各个领域都起着至关重要的作用。IT 企业的风险管理对其业务的长期成功非常重要。但是，由于市场的变化，技术的快速进步以及其他因素的影响，IT 企业在实施风险管理时面临着许多挑战。因此，对于 IT 企业战略风险管理讨论的需求不断增长。2. 讨论目的本讨论的主要目的是探讨 IT 企业的战略风险管理，以帮助企业制定风险管理策略以及减少可能造成的损失。具体目的为：- 讨论 IT 企业在风险管理方面的现状，包括管理流程、风险评估、信息系统等方面的问题；- 讨论 IT 企业可能面临的风险类型，并分析其对企业的影响；- 探讨 IT 企业战略风险管理的关键问题，包括如何识别、评估和处理风险等；- 提出一些风险管理策略，以帮助 IT 企业更好地管理战略风险。3. 讨论方法本讨论将采纳文献综述法和实证讨论法相结合的讨论方法。首先，通过文献综述法对国内外相关的文献进行全面详细的综述，了解当前 IT企业战略风险管理的现状及进展趋势；其次，根据文献方向制定的实证指标，采纳问卷调查法以及深度访谈法对一些典型的 IT 企业进行实证讨论，以进一步验证理论模型和提出问题解决的策略。4. 讨论内容本讨论的主要内容包括：（1）风险管理概述。对风险管理的概念、流程和方法进行系统的介绍，为后续讨论提供理论支撑。（2）IT 企业战略风险类型及其影响分析。识别和分析 IT 企业在不同阶段面临的战略风险类型；（3）IT 企业战略风险管理方法和实践。此处将围绕风险评估、风险处理和风险控制三个方面展开，提出一些解决方案或策略；精品文档---下载后可任意编辑（4）案例分析。采纳实证讨论方法，对国内典型的 IT 企业的战略风险管理情况进行案例分析，提出他们解决问题的途径及优缺点；（5）总结和展望。对讨论结果进行总结，同时对未来的 IT 企业战略风险管理进行展望，提出一些未来讨论的方向和建议。5. 预期成果本讨论的预期成果包括以下几点：（1）对 IT 企业战略风险管理的现状和问题进行深化了解和分析，对 IT 企业战略风险管理提供有效的参考和指导；（2）对 IT 企业战略风险管理方法进行总结和分析，提出具有实际意义的战略风险管理建议；（3）分析了 IT 企业在实施战略风险管理时可能遇到的问题，并提出了相应的解决方案；（4）提供一些实践案例，以便理论与实践相结合。
