精品文档---下载后可任意编辑IT 项目团队胜任力模型——以 A 公司的项目团队胜任力的讨论为例的开题报告一、选题背景和意义随着信息技术的进展和普及，IT 项目在企业业务中占据越来越重要的地位。但是，IT 项目由于其复杂性、不确定性等特点，其风险较大、成功率低。因此，IT 项目团队胜任力的提高成为了 IT 项目成功的重要因素之一。为此，本讨论选取 A 公司的项目团队为讨论对象，采纳 IT 项目团队胜任力模型，分析团队的现状及存在的问题，为团队的提升提供科学的参考和建议。二、讨论内容本讨论将采纳问卷调查和实地案例分析相结合的方式，主要从以下几个方面进行讨论：1. 构建 A 公司 IT 项目团队胜任力模型，包括团队成员素养、关系、沟通和协作、项目管理等多个方面。2. 通过问卷调查的方式，了解 A 公司 IT 项目团队的现状及存在的问题。主要从团队成员素养、关系、沟通和协作、项目管理等角度进行调查。3. 结合实际案例进行分析，找出团队存在的问题，并提出改进建议。4. 给出提升 A 公司 IT 项目团队胜任力的建议，为 A 公司团队的提升提供科学的指导。三、讨论目标本讨论的目标是建立 A 公司 IT 项目团队胜任力模型，了解团队现状及存在的问题，提出建议，为 A 公司团队的提升提供参考和帮助。四、讨论方法和步骤1. 讨论方法：采纳问卷调查和实地案例分析相结合的方式。2. 讨论步骤：（1）初步了解 A 公司 IT 项目团队的现状，确定讨论目标和讨论内容。精品文档---下载后可任意编辑（2）构建 A 公司 IT 项目团队胜任力模型，包括团队成员素养、关系、沟通和协作、项目管理等多个方面。（3）设计问卷，通过问卷调查的方式，了解 A 公司 IT 项目团队的现状及存在的问题。主要从团队成员素养、关系、沟通和协作、项目管理等角度进行调查。（4）收集实地案例，结合实际案例进行分析，找出团队存在的问题，并提出改进建议。（5）提出提升 A 公司 IT 项目团队胜任力的建议，为 A 公司团队的提升提供参考和帮助。五、预期结果和意义1. 预期结果：通过问卷调查和实地案例分析，建立 A 公司 IT 项目团队胜任力模型，了解团队现状及存在的问题，提出建议。2. 意义：本讨论的结果可以为企业提高 IT 项目团队胜任力提供科学的指导和建议，为 IT 项目的顺利实施提供保障，提高企业的竞争力。同时，本讨论可以为相关领域的讨论提供借鉴和启示。
