精品文档---下载后可任意编辑JDZ 电力公司绩效管理体系构建的开题报告一、选题背景随着中国国民经济的快速进展，能源供应和需求的对接越来越重要，特别是电力供应能力的提高对于保障经济稳步进展以及民生保障具有重要意义，同时电力行业竞争也日益激烈，优质服务和高效运营不断成为企业生存进展的关键。因此，建立适应市场变革和业务进展的绩效管理体系对于提升电力公司的市场竞争力有着重要的意义。二、选题意义绩效管理是企业管理中的重要环节，是评价和衡量企业经营成果、确定正确进展方向、实现目标的重要手段和保障。特别在电力行业，绩效管理至关重要，正确认识和有效运用绩效管理，可以帮助企业找到正确的进展方向，从而更好地服务社会经济的进展。通过建立科学的绩效管理评估体系，电力企业可以全面提升服务品质，改善经营状况，增强企业核心竞争力和在市场中的优越性。因此，建立适应市场变革和业务进展的绩效管理体系对于提升电力公司的市场竞争力具有重要意义。三、讨论目的与内容本讨论旨在结合 JDZ 电力公司的进展实际，探究电力公司绩效管理的执法传统、管理理念、管理机制等方面的问题，并以此为基础，建立适应市场变革和业务进展的绩效管理体系构建。具体讨论内容包括：1. 电力行业绩效管理的基本概念和进展历程讨论;2. JDZ 电力公司绩效管理的问题和瓶颈分析;3. 基于 TQM、BSC、6σ 等绩效管理理论的电力公司绩效管理体系设计;4. JDZ 电力公司绩效管理体系实施方案;5. 实施情况评估和有效性测试。四、讨论方法本讨论采纳文献讨论法、案例讨论法、问卷调查法和数据统计法相结合的方法，通过对相关文献的查阅，分析电力行业及 JDZ 电力公司的进展现状和管理状况，确定讨论问题和方向；通过对电力公司员工进行问卷调查，收集客观真实的数据，深化讨论电力公司绩效管理中存在的精品文档---下载后可任意编辑问题和问题原因；借鉴国内外电力企业绩效管理成功经验，参考TQM、BSC、6σ 等管理理论，设计适应企业进展的绩效管理体系；通过对体系实施效果进行评估，进一步完善和优化绩效管理体系。五、论文结构安排1. 绪论：包括选题背景、选题意义、目的与内容、讨论方法、讨论进度、讨论结构和讨论难点等内容。2. 绩效管理理论讨论：以文献讨论为主，重点分析绩效管理的基本概念和进展历程，介绍绩效管理的全过程及其关键环节。3. JDZ 电力公司绩效管理问题分析：通过问卷调查法和数据分析法，分析电力公司绩效管理中...
