精品文档---下载后可任意编辑JS 公司竞争战略讨论的开题报告1.讨论背景与意义JS 公司是一家以 IT 服务为主的公司，在竞争激烈的市场中，要想更好地立足并进展壮大，必需要制定出具有竞争力的战略。随着经济全球化和信息技术的进展，市场上的竞争显得越来越激烈和复杂，这就要求JS 公司必须在策略方面做好充分的准备，制定出科学合理的竞争战略，提高公司的市场占有率和盈利能力。因此，本讨论具有较强的现实意义。2.讨论对象与讨论内容讨论对象：JS 公司。讨论内容：（1）分析 JS 公司当前的市场竞争情况；（2）探讨 JS 公司可行的进展战略；（3）分析 JS 公司的优势和劣势，提出 JS 公司的竞争优势；（4）探究 JS 公司在市场环境不同情况下的实际可行性；（5）确定 JS 公司未来进展的目标及策略方向。3.讨论方法讨论方法主要采纳 SWOT 分析法和矩阵分析法，包括：（1）市场环境分析，包括市场现状、市场进展趋势等；（2）SWOT 分析法，包括分析公司在自身优势、劣势以及市场机会和威胁方面的情况；（3）矩阵分析法，包括 BCG 矩阵法、GE 矩阵法等。4.讨论步骤(1) 确定讨论背景和意义，选择讨论对象、问题以及讨论目的；(2) 收集相关文献资料，了解市场情况和竞争环境；(3) 通过 SWOT 分析法对公司情况进行分析，总结出公司的优势和劣势，分析市场机会和威胁，确定公司的战略位置；(4) 采纳矩阵分析法，如 BCG 矩阵法、GE 矩阵法等，对公司在各个业务领域的现状进行分析，并制定出未来的进展方向；精品文档---下载后可任意编辑(5) 根据以上分析结果，制定出适合公司实际情况的战略，明确公司未来的进展目标和战略方向；(6) 结合公司实际情况，分析战略实施可行性，完善调整战略实施方案。5.预期成果本讨论将全面分析 JS 公司的市场竞争情况，探讨 JS 公司可行的进展战略，找出 JS 公司的竞争优势，并对 JS 公司在不同市场环境下的进展实现性进行评估和度量，以实现 JS 公司未来的可持续进展和盈利能力提高的目标。
