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JS集团商业模式研究——基于SBU的视角的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑JS 集团商业模式讨论——基于 SBU 的视角的开题报告一、选题背景随着经济的快速进展和市场竞争的加剧,企业不断寻求可持续的商业模式。商业模式的选择对企业的长期进展至关重要。JS 集团是一家拥有多个业务领域的大型企业,其商业模式的构建和优化对于企业的长远进展至关重要。因此,对 JS 集团的商业模式进行深化的讨论具有重要的现实和理论意义。二、讨论目的和意义本论文旨在从 SBU 的视角出发,对 JS 集团的商业模式进行分析和讨论,探讨其商业模式的优劣势及其对企业长期进展的影响。具体目的包括:1.探究 JS 集团集团的 SBUs 划分及其特点;2.分析 JS 集团商业模式的构建和运作机制;3.评估 JS 集团商业模式的优劣势;4.探讨 JS 集团商业模式的优化方案。通过对 JS 集团商业模式的讨论,可以为企业提供有益的指导,为企业的战略决策和持续进展提供有力的支持。三、讨论内容和方法1.讨论内容本论文主要分析以下内容:(1) JS 集团的战略业务单元(SBU)划分及其特点;(2) JS 集团商业模式的构建和运作机制;(3) JS 集团商业模式的优劣势分析;(4) JS 集团商业模式的优化方案。2.讨论方法本论文采纳文献分析法、案例分析法和实证分析法相结合的方法进行讨论。具体包括:精品文档---下载后可任意编辑(1)收集 JS 集团相关资料,对其商业模式的构建和运作机制进行梳理,分析 JS 集团商业模式的构成和特点;(2)选取 JS 集团的一个或多个业务领域作为案例进行深化分析;(3)运用 SWOT 分析和价值链分析等工具对 JS 集团的商业模式进行深化剖析和评估;(4)梳理 JS 集团商业模式的短板和优化方案,提出推动企业长期持续进展的建议和措施。四、讨论预期成果通过本文讨论,估计可以取得以下成果:(1)深化了解 JS 集团商业模式的构成和运作机制,分析其商业模式的优劣势;(2)针对 JS 集团商业模式中存在的问题,提出优化方案,为企业的长期进展提供有益的指导;(3)在理论方面,通过对 JS 集团商业模式的讨论,可以为类似的大型企业提供参考借鉴。五、论文进度安排1.文献调研和梳理(一个月)2.案例选择和分析(两个月)3.JS 集团商业模式的优劣势分析和提出优化方案(两个月)4.论文撰写和修改(一个月)总计六个月。

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