精品文档---下载后可任意编辑JS 集团商业模式讨论——基于 SBU 的视角的开题报告一、选题背景随着经济的快速进展和市场竞争的加剧，企业不断寻求可持续的商业模式。商业模式的选择对企业的长期进展至关重要。JS 集团是一家拥有多个业务领域的大型企业，其商业模式的构建和优化对于企业的长远进展至关重要。因此，对 JS 集团的商业模式进行深化的讨论具有重要的现实和理论意义。二、讨论目的和意义本论文旨在从 SBU 的视角出发，对 JS 集团的商业模式进行分析和讨论，探讨其商业模式的优劣势及其对企业长期进展的影响。具体目的包括：1.探究 JS 集团集团的 SBUs 划分及其特点；2.分析 JS 集团商业模式的构建和运作机制；3.评估 JS 集团商业模式的优劣势；4.探讨 JS 集团商业模式的优化方案。通过对 JS 集团商业模式的讨论，可以为企业提供有益的指导，为企业的战略决策和持续进展提供有力的支持。三、讨论内容和方法1.讨论内容本论文主要分析以下内容：(1) JS 集团的战略业务单元(SBU)划分及其特点；(2) JS 集团商业模式的构建和运作机制；(3) JS 集团商业模式的优劣势分析；(4) JS 集团商业模式的优化方案。2.讨论方法本论文采纳文献分析法、案例分析法和实证分析法相结合的方法进行讨论。具体包括：精品文档---下载后可任意编辑(1)收集 JS 集团相关资料，对其商业模式的构建和运作机制进行梳理，分析 JS 集团商业模式的构成和特点；(2)选取 JS 集团的一个或多个业务领域作为案例进行深化分析；(3)运用 SWOT 分析和价值链分析等工具对 JS 集团的商业模式进行深化剖析和评估；(4)梳理 JS 集团商业模式的短板和优化方案，提出推动企业长期持续进展的建议和措施。四、讨论预期成果通过本文讨论，估计可以取得以下成果：(1)深化了解 JS 集团商业模式的构成和运作机制，分析其商业模式的优劣势；(2)针对 JS 集团商业模式中存在的问题，提出优化方案，为企业的长期进展提供有益的指导；(3)在理论方面，通过对 JS 集团商业模式的讨论，可以为类似的大型企业提供参考借鉴。五、论文进度安排1.文献调研和梳理（一个月）2.案例选择和分析（两个月）3.JS 集团商业模式的优劣势分析和提出优化方案（两个月）4.论文撰写和修改（一个月）总计六个月。
