精品文档---下载后可任意编辑JY 公司 IT 项目的项目干系人讨论的开题报告一、项目背景JY 公司是一家以生产手机和平板电脑为主的公司，市场份额较大，但随着市场竞争加剧，公司的产品质量和市场占有率开始下降。为此，公司决定推行一项 IT 项目，整合现有的生产和销售系统，提高生产效率和产品质量，以增强市场竞争力。二、项目问题在进行 IT 项目前，我们需要对项目干系人进行深化讨论，以确保项目能够顺利实施并实现预期的商业价值。具体的问题包括以下几点：1. 项目干系人的身份、利益和影响我们需要确定所有与项目直接相关的人员及其背景，特别是他们在该项目中所担任的角色、相关的利益和影响，并对可能产生的冲突进行预判和处理。2. 项目干系人的需求和期望我们需要了解每位干系人的需求和期望，以了解他们对 IT 项目的关注点及其预期的商业价值，以便制定符合他们需求和期望的项目计划和执行方案。3. 项目干系人的沟通和参加我们需要识别并建立与项目干系人之间的联系和沟通渠道，以便在整个项目生命周期中与他们保持密切联系并确保他们的参加度。 三、讨论方法本次讨论将采纳以下方法进行：1. 问卷调查通过问卷测量来猎取项目干系人的期望和需求，并确保他们的需求在项目策划和执行中得到满足。2. 面谈通过与项目干系人的面谈来更深化地了解他们的利益和影响以及其在项目中的角色和期望。3. 数据分析精品文档---下载后可任意编辑通过数据分析来识别和分析潜在的干系人冲突，并提出解决方案。四、讨论结论和建议在本次讨论中，我们将不仅了解到项目干系人的需求和期望，还将识别和分析潜在的干系人冲突，并提供相应的解决方案。建议在项目计划中充分考虑干系人的需求和期望，同时建立良好的沟通渠道，确保项目实施过程中与干系人保持密切联系，并及时解决问题，以确保项目的顺利进行并实现预期的商业价值。
