精品文档---下载后可任意编辑J 公司非生产性采购管理讨论的开题报告一、讨论背景随着市场经济的进展和企业之间竞争的加剧，企业的非生产性采购管理越来越受到重视。非生产性采购是指企业在进行日常经营活动中所需的商品和服务采购，例如办公用品、设备维修、咨询服务、培训等等。这些采购虽然不是企业核心业务，但却是企业日常运营不可或缺的一部分。如何高效地管理非生产性采购，降低采购成本，提高采购效率，对于企业提升整体绩效具有重要意义。目前，国内外对于非生产性采购管理的讨论越来越深化和完善，但是仍存在一些待解决的问题，例如如何从采购过程、采购策略、供应商管理等角度对非生产性采购进行全面优化和管理，如何采纳新技术和手段提高非生产性采购的效率和管理水平等等。J 公司是一家中型企业，目前的非生产性采购管理存在一些问题，需要加强讨论和探究。因此本讨论选择在 J 公司展开非生产性采购管理讨论，希望为企业提供相关的参考和建议。二、讨论目的本讨论旨在探究 J 公司的非生产性采购管理现状，针对存在的问题，提出相应的管理策略和措施，从而提高采购效率，降低采购成本，提升企业管理水平。三、讨论内容1. 讨论非生产性采购的基本概念、特点和意义。2. 分析和评估 J 公司目前的非生产性采购管理现状，找出存在的问题和不足之处。3. 探讨非生产性采购策略，包括采购流程管理、采购决策和采购执行等方面的策略，并提出相应的建议。4. 讨论供应商管理，包括供应商评估和选择、供应商关系管理和供应商绩效管理等方面，提出相应的管理措施。5. 讨论采购技术和工具，包括电子采购平台、供应链管理系统、风险控制和数据分析等方面，提出相应的应用建议。四、预期成果精品文档---下载后可任意编辑1. 全面了解 J 公司非生产性采购管理现状，找出存在的问题和不足之处。2. 提出全面优化和改进非生产性采购管理的策略和措施，并针对具体问题给出相应的实施建议。3. 推举应用新技术和工具来提高非生产性采购效率和管理水平。4. 提高非生产性采购管理水平，降低采购成本，提高采购效率，提升企业整体绩效。五、讨论方法本讨论采纳文献资料法和实证讨论法相结合的方法进行，首先收集和分析相关文献和资料，了解国内外非生产性采购管理的讨论现状和进展趋势，其次通过问卷调查、访谈和实地观察等方式，掌握 J 公司非生产性采购管理现状，找出存在的问题和不足之处，并确定相应的改进策略和措施。
