精品文档---下载后可任意编辑KC 集团企业文化建设讨论中期报告一、讨论目的本报告旨在对 KC 集团企业文化建设进行中期讨论，明确集团文化建设的现状、存在的问题及对策建议，为集团后续文化建设提供参考。二、讨论方法本次讨论采纳问卷调查和深度访谈相结合的方法，共有 300 名员工参加问卷调查，20 名高管接受深度访谈，对数据进行统计和分析，并进行归纳和总结。三、讨论结果1. KC 集团现有企业文化的特点KC 集团企业文化以“以人为本、创新进展”为核心价值观，打造“诚实守信、团结互助、勇于创新、追求卓越”的企业文化。员工普遍认为企业文化可帮助集团进展，使员工更有归属感。但也有部分员工对企业文化不熟悉，甚至反感。2. KC 集团企业文化建设中存在的问题（1）企业文化没有真正融入组织许多员工抱怨企业文化不够贴近实际，还有一个问题是，企业文化只是管理层的口号，很难贯彻到公司的各个层级。一些认为公司文化是空洞的口号。（2）员工参加度不高许多员工被动接受企业文化，他们对企业文化的关注程度、参加度都比较低，没有形成共鸣，也没有内化到企业行为中来。（3）文化建设的措施不够全面KC 集团对于企业文化建设重视程度不够高，投入的资源和精力也相对有限，还未形成以企业文化为核心的培训体系。3. KC 集团企业文化建设的对策建议（1）推广企业文化，使所有员工知晓精品文档---下载后可任意编辑集团可以通过多种渠道将企业文化传播给所有员工，如张贴海报、开展文化培训、举办文化活动等，让员工真正领悟企业文化，即使是个人的微小行为都能够体现出企业文化的影响。（2）加强员工参加，让文化更深化员工思想集团可以通过员工参加企业文化建设，让员工真正领悟、践行企业文化，如组织工作坊、开展文化竞赛等，从而提高文化建设的实际效果。（3）完善措施，实现文化建设全方位推动集团投入资源和精力，建立以企业文化为核心的培训体系，向员工传授企业文化的知识、价值和行为准则。四、讨论结论KC 集团企业文化已经具备了一定的体系和内容，但实际运用中还存在许多问题。通过加强员工参加、推广文化、完善措施等方式，可以使企业文化更加深化人心，尽可能地影响到企业范围内的每个角落，从而真正成为集团的魂和灵魂。
