精品文档---下载后可任意编辑KP 公司供应商评价和选择讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着市场经济的进展和国际化程度的加深，供应商选择和评价成为企业采购管理中非常重要的一环。企业所选择的供应商不仅仅是外部资源的使用，更是企业与供应商之间密切合作的开始。因此，合理的供应商评价和选择对企业采购管理的效率和效益都具有至关重要的意义。针对 KP 公司来说，以合理的方式选择和评价供应商，能够提高采购效益，减少采购成本，提升公司的竞争力，因此本讨论就 KP 公司的供应商评价和选择展开讨论。二、讨论的目的和重点本讨论的目的是为了探讨 KP 公司在评价和选择供应商时所需要关注的因素，找出影响 KP 公司供应商选择的主要因素和提出相应的应对策略，为 KP 公司在以后地供应商选择和评价方面提供借鉴。本讨论的重点在于：1. 探讨 KP 公司在采购管理中供应商评价的基本流程和方法，分析各种不同供应商评价方法的优缺点，以及不同的供应商信息收集渠道。2. 通过对 KP 公司过去选择的供应商实践案例的分析，找出对供应商选择最为关键的因素、确定作为 KP 公司选定供应商的重要依据。3. 给出 KP 公司希望通过精细管理来管理高风险供应商的建议和相关措施，促进供应链上的风险管理和控制。三、讨论方法本讨论主要采纳文献调研和案例分析相结合的方式，首先通过参考相关的学术论文、书籍及相关数据资料，归纳总结出供应商评价的主要流程、评价指标等相关理论知识，然后通过 KP 公司过去的供应商选择案例，通过案例分析确定影响 KP 公司供应商选择的关键因素和确定 KP 公司未来在供应商选择与评价上的重点。四、预期成果本讨论的预期成果有：1. 归纳总结 KP 公司供应商选择与评价的基本流程和方法，并讨论各种不同的评价方法的利弊。2. 从 KP 公司的过去实践案例中，找出 KP 公司在供应商选择上最为注重的因素和依据。精品文档---下载后可任意编辑3. 推举 KP 公司管理高风险供应商的策略和建议。
