精品文档---下载后可任意编辑KW 公司平衡记分卡实施案例分析的开题报告一、选题背景平衡记分卡（BSC）是 20 世纪 90 年代中期由美国哈佛商学院的罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和大卫·诺顿（David P. Norton）提出的一种企业战略管理工具。该工具是一种将企业的战略转化为落地目标、衡量绩效并实现战略的管理工具，广泛应用于世界各大企业中。在实施 BSC 的过程中，企业需要关注许多问题，如 KPI 的设定、对各种绩效评估的权重分配、信息系统的建设等。因此，许多企业在 BSC 实施中遇到了困难和挑战，需要不断总结实践，不断探究新的思路和方法，以提高 BSC 实施的效果和效率。二、讨论目的本次讨论旨在通过对 KW 公司平衡记分卡的实施案例进行分析，总结其成功的经验和教训，为其他企业的 BSC 实施提供参考和借鉴。三、讨论内容1. KW 公司的背景和进展历程2. KW 公司的战略规划过程3. KW 公司 BSC 实施的过程和方法4. KW 公司 BSC 实施效果的评估5. KW 公司 BSC 实施中的经验和教训四、讨论方法本讨论将采纳案例讨论法，通过对 KW 公司平衡记分卡实施案例的深化分析，总结经验和教训，并进行归纳和总结。五、讨论意义本讨论的结果将有助于其他企业理解和掌握 BSC 的实施方法和关键点，提高企业的战略管理水平，提升企业的绩效和竞争力。此外，本讨论的讨论方法也将对其他案例讨论提供参考和借鉴。
