精品文档---下载后可任意编辑K 公司中层管理人员绩效评价体系改进讨论的开题报告一、讨论背景与意义随着市场竞争日益激烈，企业对于绩效管理的重视程度也越来越高。尤其是在 K 公司这样的大型企业中，中层管理人员在组织中扮演着极为重要的角色，他们的绩效直接关系到企业整体的经营和进展效益。因此，构建科学、合理的中层管理人员绩效评价体系对于 K 公司的可持续进展至关重要。目前，K 公司中层管理人员绩效评价体系存在一些问题。一方面，评价指标过于简单，往往只考虑到硬性指标如销售业绩、利润增长等，忽略了管理、沟通、协调等软性指标的评价。另一方面，评价方法单一，过度依赖主管的主观推断，评价结果缺乏客观性和公正性。针对这些问题，开展 K 公司中层管理人员绩效评价体系改进讨论，旨在制定科学的评价指标体系和客观可行的评价方法，更好地反映管理人员的能力和业绩，提高绩效管理的效率和公平性，改进企业运作效果和经济效益。二、讨论内容及拟解决的问题本讨论的主要内容包括：1.总体绩效管理框架的构建；2.中层管理人员绩效评价指标的确定；3.中层管理人员绩效评价方法的优化和改进。拟解决的问题包括：1.在现有的绩效管理框架基础之上，进一步探究中层管理人员绩效管理的实现方式和可行性。2.在确定评价指标时，综合考虑硬性指标和软性指标，并且针对具体职能，明确规定指标的权重及考核标准。3.在评价方法上，旨在避开单一依赖主管的评价方式，采纳多方面的评价手段，如目标管理、360 度评价、KPI 制定等。三、讨论方法本讨论将使用桌面讨论法、问卷调查法、访谈法等讨论方法，具体步骤如下：1.桌面讨论法：通过查阅企业文献、报告、数据等资料，分析现有的绩效评价体系的优缺点，拟定讨论方案和思路。精品文档---下载后可任意编辑2.问卷调查法：设计有效的问卷并发放给中层管理人员，收集他们对于现在的绩效评价体系的看法和建议。3.访谈法：深度访谈少数中层管理人员和人力资源管理者，了解他们对于绩效评价体系的认识、评价依据等方面的体验和意见。4.数据分析法：对收集的问卷和访谈资料进行梳理和分析，找到改进绩效评价体系的线索和思路。四、论文结构安排本文将分为六部分：第一部分：绪论。描述讨论背景、意义和目的，以及拟讨论的问题和方法。第二部分：文献综述。介绍有关 K 公司绩效管理方面的先前讨论成果，明确现有绩效评价体系的不足和改进方向。第三部分：K 公司绩效管理框架分析。描述 K 公司...
