电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

K公司销售人员胜任力评价研究的开题报告

K公司销售人员胜任力评价研究的开题报告_第1页
1/2
K公司销售人员胜任力评价研究的开题报告_第2页
2/2
精品文档---下载后可任意编辑K 公司销售人员胜任力评价讨论的开题报告开题报告一、选题背景随着市场经济的不断进展,销售行业成为一个不可忽视的市场活动。作为企业的推广代表,销售人员的胜任力直接影响着企业的销售业绩和企业形象。因此,如何科学、有效地评价销售人员的胜任力成为了企业管理中的一项重要任务。目前,国内外对销售人员评价讨论还相对较少,大多数讨论是基于量表的评价方法,缺乏科学性和客观性。因此,有必要探讨一种综合评价方法,来客观评价销售人员的胜任力。二、讨论目的本讨论旨在探究客观、综合的评价方法,评价销售人员胜任力,为企业科学、有效管理提供参考。三、讨论内容1. 了解目前国内外销售人员胜任力评价讨论现状和存在问题,分析量表评价方法的优缺点和局限性。2. 探究一种以能力为主线,综合多个方面的胜任力评价方法,设计合适的能力模型和评价指标体系。3. 收集销售人员胜任力的实际数据,运用统计分析方法分析数据,验证评价指标体系的准确性和可靠性。4. 根据实际讨论结果提出进一步完善胜任力评价方法的可行性建议,为企业提供科学管理依据。四、讨论方法1. 采纳文献调研的方式,了解目前国内外销售人员胜任力评价讨论现状和存在问题。2. 运用定量讨论方法,通过问卷调查、案例分析等方式收集销售人员胜任力相关数据。3. 运用统计分析方法,对收集到的数据进行分析,验证评价指标体系的准确性和可靠性。五、讨论预期结果精品文档---下载后可任意编辑1. 构建一种针对销售人员胜任力的评价指标体系。2. 实现对销售人员的综合、客观评价。3. 提出未来完善胜任力评价方法的建议,为企业提供科学管理依据。六、论文结构第一章 引言第二章 国内外销售人员胜任力评价讨论现状第三章 胜任力评价指标体系及模型的构建第四章 数据收集与分析第五章 结果与分析第六章 结论与建议参考文献

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

K公司销售人员胜任力评价研究的开题报告

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部