精品文档---下载后可任意编辑LH 集团公司绩效管理体系讨论的开题报告一、选题背景随着国内外市场竞争的日益激烈，企业需要具备一套有效管理绩效的方法，从而提升企业的核心竞争力。目前，许多企业都采纳绩效管理体系来评估员工表现、激励员工、实现企业目标。LH 集团作为一家跨国企业，拥有多个子公司。公司需要建立一套适用于所有子公司的绩效管理体系，以促进各个子公司的协同进展，并提高总体绩效。二、讨论目的本讨论旨在讨论 LH 集团公司的绩效管理体系，探究如何建立适用于所有子公司的绩效管理体系，提高 LH 集团整体业绩。三、讨论内容1.了解 LH 集团公司的业务状况、管理情况和绩效情况。2.讨论绩效管理体系的相关理论，明确绩效管理的基本原则、方法以及实施步骤。3.通过文献资料的收集与分析，了解国内外绩效管理体系的进展状况和经验。4.实地调研 LH 集团的不同子公司，了解各子公司的管理制度和实际情况，分析各子公司的绩效问题和原因。5.基于以上调研和分析，建议 LH 集团公司制定适用于所有子公司的绩效管理体系，并提出改进建议。四、讨论方法1.文献资料法：通过查阅相关文献，了解国内外绩效管理体系的进展状况和经验。2.实地调研法：采纳问卷调查、面谈等方式，实地调研 LH 集团的不同子公司，了解各子公司的管理制度和实际情况，分析各子公司的绩效问题和原因。3.专家访谈法：通过专家访谈，了解国内外绩效管理体系的最新进展和经验，并从中获得指导。五、预期成果1.针对 LH 集团公司的绩效管理情况，提出绩效改进建议，为企业提高管理效率、提高绩效水平提供参考。2.构建适用于所有子公司的绩效管理体系，实现多元化的绩效管理方式，提高整体绩效。3.通过该讨论，促进 LH 集团公司与其他企业管理者进行沟通，从而不断推动绩效管理技术的进展和完善。
