精品文档---下载后可任意编辑LM 家具公司基于精益生产的现场改善活动讨论的开题报告一、讨论背景随着经济的快速进展和市场的不断扩大，LM 家具公司在竞争中面临着日益激烈的挑战。在这种情况下，提高生产效率、降低成本及缩短交货期已成为公司必须面对的重要问题。为此，精益生产理念不仅提供了一种有效的解决方案，而且已成为现在许多公司优化生产流程的首选方法。二、讨论意义本讨论旨在探究精益生产理念在 LM 家具公司生产中的应用，通过现场改善活动，提高生产效率，降低制造成本，以便提高公司的竞争力。同时，本讨论还将分析现场改善活动对员工工作环境和工作效率的影响，以及对员工的培训和进展的贡献。三、讨论目标1. 探究精益生产理念在 LM 家具公司生产中的应用。2. 通过现场改善活动，提高生产效率，降低制造成本。3. 分析现场改善活动对员工工作环境和工作效率的影响。4. 分析现场改善活动对员工的培训和进展的贡献。四、讨论内容1. 精益生产理念的讨论。2. LM 家具公司现状分析。3. 现场改善活动的实施和效果分析。4. 对员工工作环境和工作效率的影响分析。5. 对员工培训和进展的贡献分析。6. 讨论结论和建议。五、讨论方法1. 理论讨论法：主要通过相关文献、报告及专家访谈等方式进行精益生产理念的分析和运用。精品文档---下载后可任意编辑2. 调查讨论法：通过问卷调查、实地考察、数据收集等方式，对LM 家具公司进行现状分析，并掌握实施现场改善活动的情况和效果。3. 统计分析法：对收集到的数据进行统计分析，分析现场改善活动对 LM 家具公司的生产效率、成本和员工工作效率的影响。六、讨论预期成果1. 为 LM 家具公司实施精益生产理念提供参考。2. 提高 LM 家具公司的生产效率、降低制造成本，提高其竞争力。3. 分析现场改善活动对员工工作环境和工作效率的影响。4. 提供员工培训和进展的意见和建议。5. 为其他企业提供类似问题的解决方案。
