企业管理处工作报告质量管理体系经过近一年的实际运行，企业管理处能以公司的质量方针和质量目标为先导，按照质量手册的要求的工作程序开展工作。我处的主要工作职责是：质量手册、程序文件、质量方针、质量目标、文件控制、质量管理体系策划、管理评审、内部质量审核等工作，并对各部门所涉及质量管理体系的工作做监督检查。在质量管理体系文件编制方面，我处从组织人员、资料搜集、资料编写、统稿到实施，做到了尽心尽力，使工作得到圆满完成，得到了总经理和各部门的好评。在质量方针、质量目标制定和质量管理体系策划方面协助总经理出谋划策，使质量管理体系得到了建立并有效的运行。在内部质量审核和管理评审中，能在效的组织各部门开展这两项工作，从编制内审和管评计划、现场评审、不符合项的纠正和预防措施的整改及整改后验证，每项工作都得到了落实。总的来说，公司从贯标以来，各个部门均做了大量的工作，质量管理体系在本公司得到了有效地运行，但是在运行中肯定也存在诸多问题，通过内审和管理评审能够发现问题，并找出解决问题的办法，切实采取纠正和预防措施，使不足之处不断进行改进和提高，使质量管理体系运行地更充分、更有效、更适合我们公司的发展和需要。第二篇：20XX年度企业管理处述职报告（xxx）20XX年度述职报告企业管理处—xxx20XX年是xxx建设集团成立的第一年，也是我成为公司中层干部的第一年。回首凝望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。一、20XX年开展工作情况1、xxx区xxx隧道主体攻坚阶段第1页共14页随着20XX年年底围护及围堰工程的顺利完成，xxx隧道在20XX年年初具备了主体攻坚的必要条件。通过项目部领导精心组织，在狠抓质量，确保施工安全的同时，通过任务层层分解，工期时时控制项目部同志们在较短的时间内对老隧道“纵向跳仓，横向切块”一一进行了破除及新建，历时四个多月，共计浇筑混凝土约2.4万方，xxx隧道作为xxx区综合改造工程全县第一个完成隧道主体施工的标段，为汛期前拆除外秦淮河600m水上围堰施工赢得了时间、创造了有利条件。2、企业管理处成立20XX年1月8日集团正式成立，经过集团领导办公会决定。针对九个部门、四个车间进行了整合优化，成立了企业管理处。作为新成立企业管理处处长助理，我与副处长张苏川在黑暗中不断摸索，将集团以往考核、能耗、职责等各类零散规章制度进行一一整合，认真研究在各项制度间存在的问题，在探索中不断寻求进步与创新。3、xxx区xxx隧道装饰装修及竣工验收阶段时至八月xxx隧道进入了最后收尾的阶段，由于技术部副部长白萧同志因意外导致了伤病住院技术力量紧缺，本人被紧急抽调回xxx项目部，支援隧道（装饰装修、机电安装、弱电智能化）的施工。施工过程中隧道装饰文化湿贴因设计方案不适合本工程使用，前后经历了多次方案论证、样板段比选、试验汇总数据，选定出了最佳方案，并对其进行整改，最终在20XX年年末为XX市人民先上了一份满意的答卷。4、企业管理处年终工作新春将至，将全年处室工作进行统计，自4月份成立起企管处每月组织工业生产、工程分公司考评9次；组织集团8部门半年度考评2次；组织半年度总结1次。年终考评即将在1月中旬开展，企管处在原有考评表格的基础上增设“调查情况”一栏，在年关时对各部门工作完成情况进行大量汇总，力争为考评工作做到有理有据。二、20XX年工作展望20XX年企管处将紧紧围绕“稳中求进，实干创新，持续提升”的目标定位和要求，在集团主管领导的带领下，按照年度第2页共14页总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升集团整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：1、加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。2、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据集团发展规划和发展思路、...
