企业和谐发展汇报前些年，为适应海洋石油事业的发展要求，中国**总公司对专业结构比较单一的三家专业公司进行了整合和重组，成立了集设计、建造、安装为一体的，可以总承包海上油田开发工程的大型工程公司——海洋石油工程股份有限公司。20XX年2月，又以“**工程”名称在上海证券交易所a股市场挂牌上市，成为一家公众公司。在企业整合、重组和上市的过程中，我们**工程公司党委根据企业结构变化和职工思想动态，不断调整思想政治工作的指导思想，通过创新工作思维、工作机制和活动形式，有效地把职工的思想政治工作与企业的生产经营融为一体，促进了企业的协调发展。一、创新思维，使思想政治工作与时俱进公司党委认为，思想政治工作只有紧随企业改革、生产经营和职工思想实际的变化而变化，才能富有针对性和实效性。为此，我们根据企业整合、重组、上市给企业和职工带来的新情况、新问题，分别提出了“贴紧”、“围绕”、“融合”的思想政治工作理念。“贴紧”，就是思想政治工作贴紧生产，贴紧基层，贴紧职工。公司党委通过开展形势教育，发动和依靠广大党员及职工群众为企业的生存、发展出谋划策。同时，把党组织发挥作用的重点放在基层，定期深入到基层船队、车间检查工作，听取职工群众对党组织的意见和建议，及时协调解决基层工作中遇到的难题和职工群众反映的热点、难点问题，从而有力增强了党组织的战斗力和凝聚力。“围绕”，就是一切围绕中心转，实现思想政治工作与行政管理工作目标统一。公司党委结合企业不同时期的中心任务，将公司上市、实现安全年目标和油田建设里程碑作为思想政治工作的第一要务，把目标实现情况作为考核党组织发挥政治核心和战斗堡垒作用的重要内容，定期进行考评、奖惩，使思想政治工作在企业生产经营工作中大有作为。“融合”，就是强化党政工作的融合，淡化“分工”，形成合力。公司党委通过举办培训班，让基层党政干部相互交流，第1页共4页取长补短；通过责任制，明确党政干部在两个文明建设中的责任，促进党政干部同心协力、齐抓共管，使“两手抓，两手都要硬”的方针得到落实。二、创新机制，为思想政治工作注入活力公司党委认为，思想政治工作要想在企业中有所作为，真正成为企业发展的推动力，就必须建立一套适合本单位特点的运行机制。好的机制既是思想政治工作的动力源泉，也是各项工作得以落实的重要保证。为此，我们结合企业实际，先后制定了“三个同时”、“党政互补”、“机动建制”的工作运行机制。“三个同时”，就是把思想政治工作纳入公司经济责任制，做到两个文明建设任务同时布置、同时检查、同时考核。公司在各单位的经济责任制和阶段性工作中，明确布置生产经营和思想政治工作的目标及要求。在每个季度和半年考核中，党委侧重对基层党建、党风廉政建设、工会和共青团工作及宣传报道工作进行检查与考核，考核结果在公司内部网上公示。“党政互补”，就是实行党政交叉任职，做到工作互补、一岗双责。20XX年5月以来，公司党委结合企业上市后管理结构的调整，推行了党务干部兼任行政副职和行政副职兼任党支部书记的工作机制，有效地改变了过去由于条件所限，部分基层党支部书记由一般管理人员或工人党员担任的状况，使支部工作立起了“个”、提起了“气”。目前，公司7个基层党总支书记全部兼任行政职务，92%的党支部书记也都由部门经理和站队长兼任。“机动建制”，就是组建一个工程项目，建立一个党的组织，做到哪儿有项目、哪儿有党员，哪儿就有党组织。公司党委根据公司施工分散，点多面广，经常实行项目集团作业，而项目中的党员来自多个不同基层单位的特点，采取在工程项目中成立临时党支部的做法，从而实现“三个跟进”：项目建到哪里，党支部就跟进到哪里，组织发展就跟进到哪里，党员先锋作用就跟进到哪里。这样，既保证了党员组织生活不断档，又使党组织和党员在新的阵地上发挥了作用，创出了新业绩。三、创新形式，使教育活动常抓常新第2页共4页思想政治工作只有通过一定的活动形式或载体表现出来，才能使无形变为有形，将软任务变为硬指标，把虚功做实。而活动的形式、载体也只有不断创新，思想政治工作才会永葆活...
