精品文档---下载后可任意编辑MM 公司进展战略讨论的开题报告开题报告：一、选题来源及背景随着经济社会的迅速进展，各行各业越来越重视进展战略，而企业的进展战略作为企业管理的核心，尤其重要。MM 公司是一家知名的消费品制造企业，拥有自己的品牌和产品线，具有一定的市场地位。但在当前市场环境下，MM 公司需要针对市场变化和竞争形势进一步调整和完善自己的进展战略，以保持持续的增长和竞争力。二、讨论目的本次讨论的目的是通过分析市场环境和竞争形势，探讨 MM 公司未来的进展方向和战略方案，以提高企业在市场上的竞争力和盈利能力。三、讨论内容1.市场环境分析：分析行业的现状和趋势，包括市场容量、增长速度、消费者需求、市场竞争等因素的分析，以便了解 MM 公司所在市场的基本情况。2.竞争对手分析：分析 MM 公司的主要竞争对手的优势和劣势，了解市场上各竞争对手的定位、市场份额和竞争策略，以便评估 MM 公司的市场地位和优化竞争策略。3.公司自身分析：对 MM 公司自身的进展情况和现状进行分析，包括生产工艺、技术创新、销售渠道、企业文化等方面。通过对公司自身的分析，了解公司自身实力和短板，为企业下一步的战略调整提供参考。4.战略制定：结合市场环境和竞争形势，提出合理的战略方案，包括产品定位、品牌建设、渠道优化、广告宣传、价格策略等方面的战略。四、讨论方法采纳案例分析法、问卷调查法、访谈法、SWOT 分析法等方法，结合实地考察和调研，分析市场环境和竞争形势，制定企业战略。五、预期成果1.针对 MM 公司的进展现状和市场竞争分析，深化分析了企业自身的优势和劣势。精品文档---下载后可任意编辑2.提出了适合 MM 公司进展的战略目标和实施方案，为企业提供具体的战略指导。3.为其他同行业的企业提供可借鉴的理论和实践参考。六、讨论进度表时间|任务-|-第一周|选题、制定讨论计划、分配任务第二周|收集市场环境和竞争对手数据第三周|对 MM 公司自身情况进行调研第四周|分析数据并讨论结果，制定战略方案第五周|撰写开题报告，准备答辩材料七、参考文献1.李中华，杨保珍。企业战略管理[M]. 北京：中国财政经济出版社， 2024 年 9 月。2.Peter Drucker. Management Tasks, Responsibilities, and Practices[M]. New York: Harper & Row, 1973.3.Porter Michael E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors[M]. Free Press, 1998.
