附件： XX 发电公司 开展“师徒结对”活动方案 为了在广大职工中掀起学技术，钻业务、岗位练兵、技能提升的热潮。按照公司“职工技能提升”的要求，公司决定广泛开展 “师徒结对”活动。为促进活动的顺利实施并达到预期效果，现将有关事项通知如下。 一、 活动的目的 “师徒结对”活动是促进企业发展，实施“员工队伍素质提 升计划”的一项具体内容。通过“师徒结对”活动，在公司内形成互帮互学，共同提高的良好风气，在两年时间内培养一批操作熟悉，实干能力强，勤奋敬业的技术骨干、岗位能手，缓解公司多工种岗位技能人才紧缺的现状。 二、活动的条件及方式 1、师傅应具备思想素质好，有较强的专业技术经验和一定的理论知识，业务技术特点突出，善于辅导。 2、师徒双方按照工种（岗位）基本对口，采取自愿与公司安排相结合的原则进行结对。各部门（车间）、专业培训小组批准后，在统一制发的《师徒结对技能提升活动责任书》上，师傅和徒弟共同拟订技能提升计划，明确各自的责任和目标。师徒双方按照责任书中所规定的职责、实施教学 内容，完成各阶段目标。 3、各专业培训小组成立 “师徒结对”工作考评小组，根据《师徒结对技能提升活动业绩考察表》，负责对“师带徒”工作效果进行考评。考评程序包括：专业理论、实际技能、安全生产知识等内容。协议期间内，由工作考评小组对师徒每半年阶段性考评一次，检查培训效果，通过现场操作考核，师徒按期作出自我评价和鉴定意见。对师傅未按照要求布置任务及培训的考核 200元/人.次;对徒弟未完成阶段性任务或考评不合格者考核 200元/人.次。 4、为了保证教学质量，达到预期效果，限定一个师傅最多可带 2个徒弟，对师傅给予每月 100元的培训费，并承担相应连带责任（徒弟处罚金额的 50%）。 三、工作要求 1、各部门（车间）、各专业培训小组要大力宣传该项活动对于促进职工学习，增强职工技能，维护和实现职工的切身利益的重要作用，认真做好职工的思想发动工作，鼓励技术岗位和关健工种的职工开展“师徒结对”活动，主动协助师徒配对和审定教学内容，制定有效的激励考核机制。 2、要求各部门（车间）、各专业培训小组根据公司员工队伍素质提升下达目标情况，完成该项活动的组织工作。各专业培训小组负责公司机关与各车间师徒结对名单、协议；各车间负责车间内部师徒结对的名单、协议，并于 2009年 3 月20日前将师徒结对名单报送人力资源部，师徒协议于2009年4月15日前报送...
