站场广播系统施工组织方案 第一章 总体施工组织布置及规划 一、指导思想 “以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现工程承包。 以“布线”施工为先导，以安装设备为重点，抓住重点控制项目的施工。进场快、早开工、保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。 二、总工期计划 工期目标：2010年 11月 25日开工，2010年 12月 14日完成，总工期 20天。 三、质量目标 质量方针：健全质保体系，落实责任，严控施工过程，实施科学管理，争创一流工程。 质量目标：符合施工技术标准，确保施工质量，质量满意度 100%。 四、安全目标计划 安全目标：杜绝事故的发生。 五、文明施工目标： 文明施工目标：施工现场实行安全文明施工，创文明工地。 六、施工组织机构设置 ㈠施工组织设置 项目负责人：邵洪刚 施工负责人：土建工程（挖沟、立杆，布线、喇叭的安装）：吴继光 设备安装（室内设备的安装、调试）：张立志 各部门安全负责人：安监科：陈新敏 工电段：苏寅 多经科：葛同金 信息中心内部分工： 室内设备(包括电线杆和喇叭技术标准及要求)：丁月龙 室外布线及喇叭：范松 设备技术支持：天津厂家安排1-2人、丁月龙 安全质量监督人员：丁月龙、刘琦琪、范松 设备资料管理和收集：刘琦琪 ㈡机构配备原则 职责分明：明确分工，责任到人，层层包干的管理体系，即把整个工程项目的工作目标化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。 精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场管理为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业爱岗、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施。 第二章 施工安排 本次工程开挖电缆沟约 2.0千米，敷设电缆 2.0千米，立杆 19根，广播设备安装等。 一、施工前准备 ㈠由技术科牵头会同安监科、计财科、多经科、通信信息中心、港口站、工电段等相关单位，对电缆走向、立杆位置、室内设备存放等相关事宜确定方案。（技术科负责） ㈡物资采购由物资科会同多经科、通信信息中心，确定采购相关物资的型号、规格和组织相关采购的比质比价工作，并在规定时间内采购完毕。（物资科负责） 二、施工阶段 ㈠开挖杆坑、电缆沟，立杆由多经科负责，通信信息中心协助，现场安全监督由安监科负责。责任人...
