企业经济管理问题及对策研究VIP免费

企业经济管理问题及对策研究一、新时期我国经济发展环境分析十九大报告指出，目前我国的经济发展形式已经由过去对发展速度的追求转向了对质量的追求。这主要是由于，一方面，我国经济在改革开放40年的时间内持续10%增长的情况下，我国在全球经济中的占比不断提升，极大的刺激了市场主体，越来越多的经济资源注入到我国市场当中，企业市场竞争环境日益激烈化，在这种情况下，市场劳动力供求关系不断发展转变，企业用人成本逐年上升。另一方面，受国际金融危机持续作用的影响，世界各国对中国经济的拉动作用日益减弱，尤其是以美国为代表的中国外贸商品输出大国，更是基于对本国经济的保护，而不断与我国展开贸易战，极大的影响了我国外贸经济的发展。在20XX年的中国创业峰会上，我国各行业专家、学者以及企业家在共同探讨的基础上，也提出了新时期我国社会主义市场经济将被定义为高科技经济，以此来更好的迎接创客时代的到来。由此可见，新形势下科技、创新以成为当下企业经济管理发展的必然选择。二、当前企业经济管理中存在的问题（一）企业经济管理理念落后。通过对当前企业经济管理现状的分析，我们发现尽管大多数企业都能够在政府的指引和市场的引导下，积极树立正确的发展理念，但仍存在个别企业受自身发展体制亦或是经验的影响，导致企业经济管理理念存在落后的情况，严重抑制了企业新时期的可持续发展目标的实现。如，面对当今企业间竞争激烈的社会大环境，个别企业管理者由于对社会经济形势认识不够透彻，存在观念性危机，在实际的管理中仍安于现状，缺乏危机意识和发展战略意识，导致企业踌躇不前。还有些企业的管理者只将眼光放在了企业眼前利益上，仍将利益至上奉做企业发展的唯一准则，对于需要投入大量人力、物力、财力的企业经济创新资源不愿投入过多，这也就导致了企业新形势下创新能力不足的情况存在。（二）粗放型企业经济管理现象存在。粗放式管理即在缺乏对企业生产效益、成本的考量下，而对企业开展的不细致的、第1页共3页粗疏的管理形式，不利于企业长远发展目标的实现。一般而言，粗放式管理多是由于企业的管理者缺乏对企业自身长远发展规划的情况下，而暂时性执行的一种管理形式。在粗放式的管理形式下，不仅企业的各项经济管理政策、措施会存在极大的变动，同时也会抑制企业抗风险能力的提升，使企业处于不良的发展状况下。具体来讲，当前阶段企业经济管理的粗放型管理状况主要体现为：一是，企业各阶层经济管理职责划分不明确。尤其是在对现代企业经济管理模式践行不到位的情况下，企业所制定的各项管理措施形同虚设，阻碍了企业各项管理职能作用的充分发挥，不利于企业经济管理长效机制的建立。二是，企业管理组织结构松散。一些企业在传统管理理念的影响下，仍习惯于采取直线化的管理与运作模式开展经济管理，在这种单一化的组织结构下，虽然各项管理命令都能够做到有效的上传下达，但是极容易造成企业人事机构的重叠和冗余，造成企业经营成本的增加。同时，企业在管理结构松散的情况下，难以对各部分之间的协作矛盾做出有效的调和，不利于企业综合竞争力的提升。三、新形势下企业经济管理完善对策（一）创新企业经济管理理念。观念理念是企业经济管理者对企业开展各项管理活动的重要思想基础，对于企业各项发展战略、计划的制定都极具导向作用。企业管理理念的先进亦或是落后与否都直接关系到企业经济管理实效性的提升，甚至影响到企业新时期可持续发展目标的实现。为促进新时期企业经济管理改革目标的实现，首先，我们在在企业中引入创新管理理念，将创新渗透到每一个工作岗位的每一位员工的头脑中，深化企业全体对创新发展的认识。为企业新时期创新经济转型的实现做好思想准备。其次，要通过对当今经济形势的分析，引导企业管理者树立危机管理意识和企业发展战略意识，使企业管理者勇于突破传统经济管理理念的束缚，来结合时代发展特性制定符合时代发展潮流的经济发展战略、计划。最后，要在以人为本管理理念的引导下，做好企业人力资源管理工作，为企业全体员工构建一个轻松、愉快、民主化的工作环境，增加企业对高层次、高技能人才的吸引力。第2页...