. Word 资 料 《可复制的领导力》读后感 整 本 书 是 一 个 管 理 理 念 和 管 理 工 具 的 集 合 ， 书 中 间 接 引 用 了 众 多 最 新 的 管 理 学 思 想 和 法 ， 比 如《 联 盟 》 、 《 刻 意 练 习 》 、 《 指 数 型 公 司 》 、 《 哈 佛 商 学 院 最 受 欢 迎 的 领 导 课 》 、 《 商 业 的 本质 》 、 《 让 创 意 更 有 粘 性 》 、 《 高 绩 效 教 练 》 、 《 金 不 能 买 什 么 》 、 《 一 分 钟 经 理 人 》 等 商 业 名著 ， 还 有 像 《 亮 剑 》 、 《 西 游 记 》 等 文 学 名 著 中 的 故 事 引 作 案 例 ， 甚 至 还 引 用 了 《 论 语 》 《 庄 子 》《 阳 明 》 、 佛 学 等 等 一 些 传 统 哲 学 思 想 ， 真 是 包 罗 万 象 。 第一章 80%的管理者能达到 80 分 过 去 企 业 管 理 员 工 ， 靠 的 是 格 约 束 ； 现 在 企 业 管 理 员 工 ， 靠 的 是 相 互 吸 引 。 一 个 有 野 心 的 管 理者， 需要将每名 员 工 变成团队的 战略合 作 者。 人人都能学会领导力 在 大多 数 东人 看来， 领 导 力要么 是 一 种与生俱来的 天赋， 要么 需要通过 长时间 的 管 理 实践打磨而得。 对于领 导 的 流失不 仅无人 能 顶， 更 可能 会带走客户和 核心 技术， 甚 至 是 骨干团队。 导 致企 业 一蹶不 振。 但是 一 些 大型 跨国公 司 人 员 流失， 随时都会有 合 格 的 管 理 者站出来， 填补空缺职位， 让 企业 在 短时间 恢复正常运营。 西质量管理领域著名的“六西格玛”， 主 要 流 程 是 四 步 ： 第一 步， 发现 问题。 第二步， 分 析问题。 第三步， 解决问题。 第四步， 反馈。 西管理相 对 于 中 国 式 的“悟 道 ”， 有 三 面 的不 同 ： 1. 具 体性 和 标准性 西 人 讨论 的 事 物或者给出答案 十分 具 体且标准化， 所以具 有 讨论 是 非的 基础； 中 国式悟道讨论 的是 抽象 ， 宏观， 大而化之的 问题， 很难具 体和 标准化。 2. 思 维式 西 人 善用 分 析思 维（逻辑思 维）， 好处是 后人 可...
