可 复 制 的 领 导 力 重 点 总 结 读 书 笔 记 读 书 笔 记 第 一 章 80%的 管 理 者 能 达 到 80 分 过 去 企 业 管 理 员 工 ， 靠 的 是 严 格 约 束 ； 现 在 企 业 管 理 员工 ， 靠 的 是 相 互 吸 引 。 一 个 有 野 心 的 管 理 者 ， 需 要 将 每 名员 工 变 成 团 队 的 战 略 合 作 者 。 人 人 都 能 学 会 领 导 力 在 大 多 数 东 方 人 看 来 ， 领 导 力 要 么 是 一 种 与 生 俱 来 的 天赋 ， 要 么 需 要 通 过 长 时 间 的 管 理 实 践 打 磨 而 得 。 对 于 领 导的 流 失 不 仅 无 人 能 顶 ， 更 可 能 会 带 走 客 户 和 核 心 技 术 ， 甚至 是 骨 干 团 队 。 导 致 企 业 一 蹶 不 振 。 但 是 一 些 大 型 跨 国 公司 人 员 流 失 ， 随 时 都 会 有 合 格 的 管 理 者 站 出 来 ， 填 补 空 缺职位， 让企 业 在 短时 间 内恢复 正常运营。 西方 质量管 理 领 域著名 的 “六西格 玛”， 主要 流 程是 四步： 第 一 步， 发现 问题。 第 二步， 分 析问题。 第 三步， 解决 问题。 第 四步， 反 馈 。 西方管理相对于中国式的“悟道”， 有 三 方面 的不 同 ： 1. 具 体 性 和 标 准 性 西方人 讨 论 的事 物 或 者 给 出 答 案 十 分 具 体 且 标 准 化 ， 所 以具 有 讨 论 是 非 的基 础 ； 中国式悟道讨 论 的是 抽 象 ， 宏 观 ，大 而 化 之 的问 题 ， 很 难 具 体 和 标 准 化 。 2. 思 维 方式 西方人 善 用 分 析 思 维 （ 逻 辑 思 维 ）， 好 处 是 后 人 可 以 在 前 任的基 础 上 去 发 现 问 题 ， 或 者 质 疑 前 人 的观 点 ， 从 而 推 进 一个 体 系 的整 体 进 步 ... 显 示 全 文 读 书 笔 记 第 一 章 80%的管理者 能 达 到80 分 过 去 企 业 管理员 工 ， 靠 的是 严 格 约 束 ； 现 在 企 业 管理员工 ， 靠 的是 相互 吸 引 。 一 个 有 野 心 的管理者 ， 需 要 将 每 名员 工 变 成 团队的战略合作者 。 人 人 ...
