各 种 薪 酬 模 式 的 优 缺 点 薪 酬 设 计 是 薪 酬 管 理 活 动 的 重 要 基 础 ， 它 对 一 个 部 门 、 一 个 企 业 、 甚 至 一 个 国 家 或 地 区 经 济 发展 都 会 产 生 重 要 影 响 。 目 前 ， 企 业 中 的 薪 酬 制 度 五 花 八 门 、 种 类 繁 多 ， 但 万 变 不 离 其 宗 ， 本 文在 总 结 部 分 相 关 专 家 、 学 者 论 述 的 基 础 上 ， 把 各 种 薪 酬 制 度 归 纳 为 五 中 基 本 模 式 和 三 种 组 合 模式 ， 并 对 各 种 薪 酬 模 式 的 优 缺 点 进 行 了 分 析 、 比 较 ， 以 期 为 企 业 薪 酬 设 计 提 供 参 考 。 一 、 工 资 、 薪 酬 的 定 义 及 区 别 工 资 从 形 式 上 看 是 劳 动 者 付 出 劳 动 以 后 ， 以 货 币 形 式 得 到 的 劳 动 报 酬 。 国 际 劳 工 组 织 《 1949 年保 护 工 资 公 约 》中 将工 资 定 义 为 ：“‘工 资 ’一 词系指不 论 名称或 计 算方式 如何， 由一 位雇主对 一 位受雇者 ， 为 其 已完成和 将要 完成的 工 作或 已提 供 和 将要 提 供 的 服务， 可以 以 货 币 结 算并由共同协议或 国 家 法律或 条例予以 确定 而凭书面或 口头雇佣合 同支付 的 报 酬 或 收入。 ”[1] 工 资 和 薪 酬 虽然有密切的 联系， 但 实际 上 薪 酬 的 内容更为 广泛， 正如美国 薪 酬 管 理 专 家 约 瑟夫·J·马尔托奇奥把 薪 酬 (compensation)定 义 为 ：雇员因完成工 作而得 到 的 内在 和 外在 奖励。内在 薪 酬 是 员工 由于完成工 作而形 成的 心里形 式 ， 外在 薪 酬 则包括货 币 薪 酬 和 非货 币 薪 酬 。 可以 看 出 ， 薪 酬 不 仅包括工 资 ， 即货 币 性的 一 面， 还包括雇佣单位提 供 的 福利、 服务等非货 币 性收入和 员工 因为 工 作而得 到 的 心里满足感。 在 现代薪 酬 制 度 中 ， 后 者 的 作用和 地 位正在 不 断提升。 在 我国 ， 习惯上 把 工 资 等同于薪 酬 ， 对 薪 酬 与工 资 不 加严格区 分 。 [2] 二、 薪 酬 设 计 的...
