安全生产的任务和内容一、安全生产的任务：分析研究生产、经营中存在的各种不安全因素，从组织上、技术上、管理上采取有力措施，使之消除或得以控制，防止事故的发生，保证职工的安全和健康，使生产、经营、建设能够顺利发展。1. 安全第一，预防为主安全生产是企业中的头等大事，就是指要正确处理好安全与生产的关系，把安全生产作为首要问题来研究解决，做到不等、不靠、不拖。预防为主是安全生产工作的着重点，应当是控制和消除一切不安全因素，把工作想在先、做在前，防患于未然，针对企业安全生产涉及的一切方面、一切工作环节、一切工作过程的不安全因素，包括人的不安全行为、物的不安全状态以及管理过程的缺陷，系统地采取技术、组织和管理措施加以解决，保证安全生产。2. 坚持安全生产四项基本原则① 安全生产经理、主管、领班负责制；② 管生产必须管安全；③ 谁主管谁负责；④ 安全生产，人人有责。3. 安全生产需各项专业管理保证安全生产涉及到工作岗位、专业领域，它与技术管理和生产管理、设备管理等职能部门紧密相关，还有一些比较复杂的的技术性问题需要从科研、设计和规划等环节入手，提出防范措施和解决方法。4. 必须实行科学管理实行科学管理是指在生产、经营过程中运用符合现代工业生产要求的管理制度和方法进行计划、组织、协调、控制。科学管理要做到如下 3 方面的工作：① 要建立一个以厂长（经理）为中心的统一指挥系统，也就是管理主体。② 要做好基础工作。即建立健全各项安全规章制度，如工艺规程、操作规程或作业指导书、设备维护检修规程、安全技术规程、安全技术说明书等。③ 加强员工培训。百年大计在教育，企业安全靠素质，不断提高全体职工队伍的安全素质，以此来保障企业的安全生产。二、 安全生产的内容：1.组织及基础工作：包括规章制度建设；管理的标准化；生产前的安全评价和管理；员工和管理人员的系统安全培训教育；安全技术措施计划的制定和实施；安全检查方案的制定；安全管理方式、方法和手段的改进和研究；安全文化的倡导和传播以及安全生产中暴露出的疑难问题的提出和研究解决方案等。2. 生产过程中的控制和管理：生产过程安全最核心的是工艺安全、操作安全，这是生产过程安全生产管理的重点。严格按操作规程办事、严格各种工艺参数特别是厂控工艺指标，是保障工艺顺利进行的基本条件。一般来说，在企业整个生产过各程中，严格按照工艺规程管理生产，就可以杜绝操作事故的发生，就可以...
