精品文档---下载后可任意编辑M 公司中层管理者胜任力模型的构建讨论的开题报告讨论背景与意义：随着科技和经济飞速进展，各行各业都在不断地面临着新的挑战与机遇。而在这个变化的世界中，人们也需要不断地拥有新的知识与技能，才能够适应和应对各种挑战与变化。特别是对于企业来说，如何进展和提升自己的管理者的胜任力，是非常关键的问题。在企业中，中层管理者是连接上层领导和基层员工的纽带，他们的素养和胜任力决定了企业的进展和管理能力。因此，讨论中层管理者的胜任力模型，不仅可以促进企业进展，而且也对中层管理者的个人职业进展提供了指导和帮助。讨论内容和方法：本讨论旨在构建一套针对 M 公司中层管理者胜任力的评价体系，以提升管理者的胜任力和企业的管理水平。通过文献综述和实地调查等多种方法，深化讨论中层管理者的职业特点和工作环境，调查并分析现有的中层管理者评价体系，总结和整合相关领域的实践经验和案例，建立一套符合企业实际情况的胜任力评价体系，并进行实践验证和深化挖掘。讨论预期成果：本讨论将构建出一套适用于 M 公司中层管理者的胜任力模型，为企业提供有价值的参考和建议，促进企业管理创新和改善。具体而言，预期达到以下几个方面的成果：1.构建一套符合 M 公司实际情况的中层管理者胜任力评价体系，有效提升管理者的胜任能力。2.提供一套科学、系统的管理经验和方法，为企业的可持续进展提供支撑。3.促进企业文化和管理风格的创新，为员工提供优秀的进展平台和舞台。4.为相关领域的进一步讨论和实践提供有价值的参考和借鉴。讨论创新点：1.将现有的中层管理者胜任力评估模型进行综合和升级，使之更符合企业的实际需求和管理特点。精品文档---下载后可任意编辑2.结合实际调查和案例分析，进行深化探究中层管理者的职业特点和进展方向，为评价体系的建立提供全面的依据。3.引入新的管理理念和方法，开展系统的胜任力培训和指导，促进中层管理者进展和成长。参考文献：Canning-Mills, R., & Scarbrough, H. (2024). Managing through metrics? Public service professionals and the decision-making practices of comparative performance indicators. Public Management Review, 20(2), 232-251.Du, F., Sanger, P., & Yang, D. (2024). Decentralizing management in China's state-owned enterprises: evidence from firm performance before and...
