精品文档---下载后可任意编辑M 公司进展战略讨论的开题报告开题报告题目：M 公司进展战略讨论讨论目的：随着市场日益竞争激烈，像 M 公司这样的企业需要制定有效的进展战略来提高市场份额和盈利能力。因此，本讨论的目的是探究 M 公司的战略进展方向，指导其未来的战略决策，并为其他同类型企业提供有价值的参考。讨论内容：1. M 公司概括介绍 a. 公司历史和背景 b. 公司规模及业务范围 c. 公司经营现状分析2. 行业环境分析 a. 行业进展趋势 b. 竞争对手分析 c. 市场需求变化分析3. M 公司进展战略分析 a. 公司 SWOT 分析 b. 公司目标和战略规划 c. 未来进展趋势预测4. 进展策略制定 a. 产品战略 b. 渠道战略 c. 市场营销策略讨论方法：精品文档---下载后可任意编辑本讨论采纳实证讨论的方法，结合问卷调查、案例分析和深度访谈等方法进行数据收集和分析。在此基础上，结合相关理论和实际情况，制定 M 公司的进展战略，并提出可行的实施方案。讨论预期结果：1. 揭示 M 公司的进展现状、竞争对手及市场环境；2. 分析 M 公司的 SWOT，为公司下一步战略规划提供指导；3. 提出针对 M 公司进展的具体策略，包括产品战略、渠道战略和市场营销策略；4. 探讨 M 公司未来一段时间内的进展趋势和前景。讨论时间安排：本讨论估计完成时间为 3 个月。具体讨论时间安排如下：第 1-2 周：公司概括介绍以及行业环境分析；第 3-4 周：SWOT 分析及目标和战略规划；第 5-6 周：进展策略制定；第 7 周：数据整理及分析；第 8-9 周：撰写论文及初稿修改；第 10 周：定稿、答辩及提交。参考文献:1. Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard business review, 74(6), 61-78.2. 王晓濂，杜万英. 企业战略管理[M]. 北京：中国人民大学出版社，2024.3. 杨富华，徐文涛，林荣龙. 企业战略讨论方法[M]. 北京：经济科学出版社，2024.
