精品文档---下载后可任意编辑M 公司进展战略管理讨论开题报告开题报告一、讨论题目M 公司进展战略管理讨论二、讨论背景及意义随着市场竞争的不断升级、商品互联网化的趋势不断深化，企业面临的挑战日益严峻，需要更加精细化、高效化地管理企业。进展战略管理作为一种新的管理方式，在这个时代背景下，已经成为企业管理的趋势所在。M 公司是一家多元化企业，从事化工、石油、机械、房地产等多个领域。在崭新的竞争环境下，M 公司需要不断更新自己的管理方式，领先于同行业竞争对手。因此，对于 M 公司来说，探究进展战略管理，具有非常重要的意义。三、讨论内容与目标1.讨论 M 公司进展战略的现状和存在的问题，分析其内外部环境。2.借鉴国内外企业的管理实践，分析其成功的经验和教训。3.从战略制定、执行、监控等多个方面进行探讨，制定适合 M 公司的战略管理体系。4.根据实际情况，制定期望达到的目标，为 M 公司提升运营效益提供参考。四、讨论方法本讨论采纳了文献资料法和调查法两种讨论方法。文献资料法：通过网络检索、图书查询等方式，了解国内外关于进展战略管理的理论讨论现状和最新成果，寻找优秀企业的成功经验和教训，为本讨论提供有价值的参考。调查法：以问卷调查为主要手段，采集 M 公司各部门的数据，梳理并分析企业内部环境，了解管理流程中存在的问题，为本讨论提供具体数据支撑。五、讨论计划精品文档---下载后可任意编辑本讨论计划总共耗时 3 个月，分四个阶段进行。第一阶段：文献资料收集、整理和分析，确定讨论方向和框架，耗时约 1 个月。第二阶段：调查设计、问卷制定、数据采集和分析，耗时约 3 周。第三阶段：制定 M 公司的战略管理体系框架，建立绩效评估模型，耗时约 2 周。第四阶段：整理撰写讨论报告，提出进展战略管理的建议，耗时约2 周。六、估计成果本讨论将制定适合于 M 公司的战略管理体系，为企业提供更加精确和高效的决策依据。同时，也将提供一套全面的绩效评估模型，帮助 M公司实时监控和评估运营效益情况，不断提升市场竞争力。
