精品文档---下载后可任意编辑M 医院中层干部执行力提升对策讨论的开题报告一、选题背景及意义医院进展离不开中层干部的支持与带领。中层干部作为医院重要的管理力量，对医院进展具有至关重要的作用。但是，在现实生活中不少中层干部存在着执行力不足的问题，导致工作效率低下、决策缓慢等。针对这种现实情况，本文将以 M 医院为例，对 M 医院中层干部执行力提升对策进行讨论，以提高医院的工作效率，促进医院的可持续进展。二、讨论目的及内容本文的讨论目的是探究 M 医院中层干部执行力提升的对策，进一步提高 M 医院的绩效。具体内容包括：1.分析当前 M 医院中层干部执行力的状况，探讨执行力不足的原因。2.讨论相关的管理理论，如有效沟通、团队管理、决策制定等，找到与提升 M 医院中层干部执行力相关的理论依据。3.探讨 M 医院中层干部如何提高自身的执行力，并结合案例分享成功的经验，为其他医院提供借鉴。4.提出 M 医院中层干部执行力提升的对策，包括重视中层干部的培训和进展，改善团队协作氛围，完善沟通机制等，以期在提高医院执行力的同时，促进中层干部的职业进展。三、讨论方法本文将采纳文献调研、案例讨论、问卷调查等多种讨论方法，以猎取全面、准确、科学的讨论数据。在文献调研的基础上，通过案例讨论，分析已取得成功的经验，提出可行的建议。此外，对 M 医院的中层干部进行问卷调查，了解其具体问题和需求，以更好地为其提供实际可操作的对策。四、预期成果通过对 M 医院中层干部执行力提升对策讨论，可实现以下预期成果：1. 发现中层干部执行力不足的根本原因，针对性地实行有效对策，提高 M 医院绩效。2. 提出有针对性的中层干部执行力提升对策，为其他医院提供经验和借鉴。精品文档---下载后可任意编辑3. 促进 M 医院中层干部的职业进展，并为中层干部的培训和进展提供参考意见。以上就是本文提出的“M 医院中层干部执行力提升对策讨论的开题报告”，希望能够对未来的讨论提供一定的指导和帮助。
