精品文档---下载后可任意编辑M 银行 H 支行人力资源管理改革案例讨论的开题报告一、选题背景随着经济的快速进展，人才的竞争日趋激烈，员工的福利待遇、职业进展、工作环境等已成为企业吸引和留住人才的重要手段。而银行作为一种典型的金融服务机构，其员工素养与业务能力对于其进展至关重要。换言之，银行由员工推动、进展，员工福利措施、职业进展机会以及管理体制等，都与银行的生存和进展密不可分。M 银行 H 支行作为 M 银行的下属分支机构，由于其人力资源管理存在一些问题，导致员工培训、业务操作、业绩考核等方面存在一定难度，因此，M 银行 H 支行需要加强人力资源管理改革，从而提高员工的工作积极性、工作效率和绩效，从而保证银行长期的进展。二、讨论目标本讨论旨在分析 M 银行 H 支行的人力资源管理问题，并提出有效的人力资源管理改革方案，从而实现以下目标：1.深化了解 M 银行 H 支行员工的情况，掌握其培训需求和职业进展要求；2.分析 M 银行 H 支行现有人力资源管理的问题，并针对这些问题提供改革建议；3.总结人力资源管理改革方案的实施效果和经验，为其他类似的金融机构提供参考和借鉴。三、讨论内容1. M 银行 H 支行员工的情况分析通过对 M 银行 H 支行员工的性别、年龄、学历等方面进行深化调查，掌握员工的工作经验、现职位以及未来职业进展方向等信息，为后续改革方案的提出提供基础数据。2. M 银行 H 支行现有人力资源管理的问题分析通过对 M 银行 H 支行现有人力资源管理的状况进行分析，发现存在的问题及其原因，如培训不足、工作规定不明确、绩效考核不完善等，并提出相应的解决方案。3. M 银行 H 支行人力资源管理改革方案对 M 银行 H 支行人力资源管理改革提出具体的改革方案，包括加强员工培训计划、建立完善的绩效考核体系、建立职业进展通道等，从而提高员工工作积极性和效率，并推动银行业务的提升。4. M 银行 H 支行人力资源管理改革方案实施效果评估对改革方案的实施效果进行评估，从客观、主观两个方面进行评价，总结改革方案的成功经验和不足之处，并提出改进建议，为其他金融机构提供借鉴。四、讨论意义精品文档---下载后可任意编辑1. 提高员工满意度。通过改革人力资源管理，能够改善员工的工作环境和待遇，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高员工的满意度。2. 提高银行业务水平。通过提高员工能力水平、推动业务创新、优化银行产品和服务...
