精品文档---下载后可任意编辑N 企业的关键人才管理讨论的开题报告【开题报告】一、选题背景随着竞争的加剧，人才已经成为组织取得竞争优势的重要因素之一。同时，在企业的进展过程中，关键人才也是至关重要的。而为了更好地管理和利用关键人才，企业需要建立一套完整的管理机制，并制定出合理的激励措施，以保证企业的人才资源得到优化的利用。本讨论将以 N 企业为例，对其关键人才的管理情况进行深化讨论，以期为企业提供科学合理的管理建议和经验，也为其他企业的关键人才管理提供借鉴。二、讨论内容和目的1.讨论内容（1）了解 N 企业的组织架构和关键人才的结构。（2）分析 N 企业关键人才的流失状况及原因。（3）探讨 N 企业当前关键人才管理的优劣势。（4）探究如何制订和实施科学的激励策略，使 N 企业更好地留住关键人才。2.讨论目的（1）了解 N 企业的关键人才管理现状及存在的问题。（2）找出 N 企业关键人才流失的原因，并制定对策。（3）确定科学有效的激励策略，建立适应企业的人才激励体系。（4）提高企业对关键人才的管理能力，增强企业核心竞争力。三、讨论方法本讨论将采纳现场调研、访谈调查、问卷调查等综合定性定量的讨论方法，以收集有效数据，深化剖析关键人才的管理情况，基于理论和实践相结合的方法，对 N 企业的关键人才管理进行详细分析，从而得出科学的管理建议。四、可行性分析精品文档---下载后可任意编辑N 企业是一家知名的企业，其管理模式和企业文化的特点也成为了以后管理的典型。因此，对该企业的关键人才管理进行讨论，对于提高企业核心竞争力以及其他企业的参考也具有重要意义。同时，在当前战略转型的大环境下，通过对 N 企业关键人才管理的讨论并提出可行的管理建议，可以为企业能够在激烈的市场竞争中获得优势提供帮助。五、预期成果本讨论的预期成果包括：（1）了解 N 企业的组织架构、关键人才的结构和流失状况。（2）分析 N 企业关键人才管理的优劣势和存在的问题。（3）确定科学有效的关键人才激励策略。（4）提出 N 企业关键人才管理的改进措施和建议。（5）对其他企业关键人才管理提供借鉴和参考。六、计划安排本讨论计划按以下流程进行：（1）阶段一：准备阶段，包括调查计划的制定和讨论方法的确定。（2）阶段二：调研阶段，包括现场调研、访谈调查、问卷调查等方法。（3）阶段三：数据整理及分析，对收集的数据进行分类整理和深化分析。（4）阶段四：撰写论文，包括讨论...
