精品文档---下载后可任意编辑N 公司核心竞争力评价体系构建讨论开题报告一、讨论背景与意义随着市场的竞争日益激烈，企业要想在市场竞争中获得优势，必须具备一定的核心竞争力。核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的本质，是企业持续进展的重要保障。因此，构建一套客观、科学、有用的核心竞争力评价体系对企业来说尤为重要。N 公司是一家崭新的企业，希望通过构建一套科学的核心竞争力评价体系来帮助其更清楚地认识自身的优势与不足，进而制定合理的战略，并在市场中获得优势位置。因此，开展 N 公司核心竞争力评价体系构建讨论，对 N 公司的进展具有积极的推动作用。二、讨论目的与内容1. 讨论目的（1）探究核心竞争力的内涵和作用，明确核心竞争力评价体系构建的重要性和必要性；（2）剖析 N 公司的实际情况，分析 N 公司的核心竞争力现状和问题所在；（3）构建一套适合 N 公司的核心竞争力评价体系，包括评价指标、权重和评价方法等；（4）针对 N 公司的核心竞争力评价体系，提出促进 N 公司核心竞争力提升的建议和措施。2. 讨论内容（1）核心竞争力的内涵和作用分析；（2）N 公司的市场竞争现状及其核心竞争力现状分析；（3）构建适合 N 公司的核心竞争力评价体系，包括评价指标、权重和评价方法等；（4）提出促进 N 公司核心竞争力提升的建议和措施。三、讨论方法1. 理论讨论法：通过文献查阅，探究核心竞争力的内涵和作用，了解各种核心竞争力评价体系的构建方法和应用情况等；精品文档---下载后可任意编辑2. 实证讨论法：通过对 N 公司实际情况进行调研和统计分析，对其市场竞争现状和核心竞争力现状进行分析；3. 专家访谈法：通过对行业专家和企业高层管理人员进行访谈，猎取更加深化的企业进展信息和对核心竞争力评价体系的看法；4. 经验总结法：通过对相关领域的知名企业进行案例分析，总结成功的经验和不足，为 N 公司核心竞争力评价体系的构建提供有益的参考。四、讨论进度计划（1）文献查阅和资料收集：1 周；（2）市场调研和数据统计分析：2 周；（3）专家访谈和案例分析：2 周；（4）核心竞争力评价体系构建和建议提出：2 周；（5）论文撰写和论文答辩：2 周。五、预期成果通过讨论，构建适合 N 公司的核心竞争力评价体系，明确 N 公司的优势和不足，提出促进 N 公司核心竞争力提升的建议和措施。为 N 公司的进展提供理论依据和实践指导。
