精品文档---下载后可任意编辑N 烟厂人力资源规划讨论的开题报告一、讨论背景和意义 随着市场竞争的加剧，人力资源管理已经成为企业重要的管理系统之一。烟草工业是我国重要的经济产业之一，其中 N 烟厂作为烟草行业的重要企业之一，其人力资源管理及规划更是成为关注的焦点。N 烟厂一直重视人力资源管理，积极推动人力资源管理的现代化和科学化，但还存在一些问题需要解决。因此，对 N 烟厂人力资源规划进行讨论，将有助于提升企业的人力资源管理水平和竞争力。 二、讨论目标 本文旨在通过对 N 烟厂人力资源规划讨论，探讨如何实现企业的人力资源规划现代化和科学化，提出可行的规划方案，以满足企业进展需要。具体讨论目标如下：1.分析 N 烟厂人力资源管理的现状及存在的问题； 2.讨论 N 烟厂人力资源规划的理论基础和方法体系； 3. 探讨 N 烟厂人力资源规划实施过程中需要考虑的重要因素、问题和解决方案； 4. 制定 N 烟厂人力资源规划，包括对员工数量、结构和能力素养的规划等； 5. 提出建议，为解决 N 烟厂在人力资源规划中存在的问题提供参考。 三、讨论方法 本讨论采纳文献资料法、实地调研法、PERT 评价法、SWOT 分析法等多种讨论方法。首先，通过对 N 烟厂人力资源管理相关文献的系统梳理，了解企业人力资源管理的现状和存在的问题；其次，对 N 烟厂进行实地调研，通过问卷调查、深化访谈、工作座谈等方法，收集企业的人力资源管理数据和员工的需求，建立企业人力资源管理的数据标准和管理模型；然后，通过 PERT 评估法对 N 烟厂人力资源规划的实施过程进行评估和分析，建立企业人力资源规划的整体计划；最后，通过SWOT 分析法针对本讨论中出现的问题和限制因素，制定 N 烟厂未来人力资源规划的目标和策略。四、讨论预期成果 精品文档---下载后可任意编辑1.通过对 N 烟厂人力资源管理现状和现有问题的深化讨论，提出相应的改进措施； 2.了解 N 烟厂人力资源规划的重要性，让企业更好地根据未来的准备，实现企业可持续进展； 3.制定人力资源规划，确定企业未来进展方向和需要的人力资源支持，提高企业人力资源利用效率和管理水平； 4.总结并提出关于如何应对未来挑战，在人力资源管理以及规划方面的建议，并提供实际操作的方法。五、讨论内容和进度安排 1.文献综述和问题分析阶段：对烟草行业以及 N 烟厂的人力资源管理相关文献进行全面梳理，并在此基础上深化了解 N 烟厂的人力...
