精品文档---下载后可任意编辑OM 公司进展过程中的绩效管理讨论的开题报告一、讨论背景和意义OM 公司是一家以制造和销售家居用品为主的企业，在全球市场上占有重要的地位。在全球化进程中，企业要能够始终保持竞争力，必须不断地进行变革和创新。然而，企业的成长离不开人才运营方面的有效管理，人才的绩效管理尤为重要。因此，讨论 OM 公司的绩效管理，对于企业的长期进展和国家的经济进展都具有重要意义。二、讨论目的本讨论的主要目的是探究 OM 公司绩效管理的现状、困境和优化建议，为企业提供参考意见和建议。具体讨论目标如下：1. 理解 OM 公司现行的绩效管理制度和流程，并分析其存在的问题和不足。2. 探讨绩效管理制度在 OM 公司实际应用中的效果，以及员工对该制度的反应。3. 提出优化建议和实施方案，以期将 OM 公司的绩效管理制度与企业战略和业务需求紧密结合，提高员工绩效和企业效益。三、讨论内容和方法1. 讨论范围本讨论的主要讨论对象为 OM 公司的绩效管理制度和流程，包括绩效评估、薪酬体系、反馈和改进等方面。同时，也将涵盖员工对绩效管理制度的认知、反应和建议等问题。2. 讨论方法本讨论将采纳混合讨论方法，主要包括量化和定性讨论。量化讨论将采纳问卷调查的方式，通过深化了解 OM 公司的员工和管理层对绩效管理制度的认知、反应和建议，以及其对绩效管理制度的满意度和意见建议，从而分析该制度的优缺点。定性讨论将采纳访谈和案例讨论等方法，结合 OM 公司实际情况，对该公司的绩效管理制度进行深化的剖析，以期提出更准确、更有建设性的策略建议。同时，对国内外现有的绩效管理制度进行比较，总结出一些借鉴经验，以期优化 OM 公司的绩效管理制度。精品文档---下载后可任意编辑四、讨论预期结果本讨论将从绩效管理制度、流程、员工认知、反应等多个维度对OM 公司的绩效管理进行全面的讨论与分析。预期结果如下：1. 系统分析现有的 OM 公司绩效管理制度，归纳其主要优缺点。2. 在调查中收集 OM 公司员工对绩效管理制度的反馈和意见，对其进行统计和分析，以期了解员工对该制度的认同度和满意度。3. 基于案例讨论和访谈，对 OM 公司的绩效管理制度，提出改进建议和实施方案，以期优化其绩效管理制度。4. 通过对国内外做法的比较，总结出绩效管理制度的最佳实践经验，为 OM 公司进一步完善绩效管理提供可借鉴的经验。五、参考文献1.李连云, 陈志福, 吴冰. 基于绩效管理视角的人...
