精品文档---下载后可任意编辑4，项目整合管理---看这个图片，记住，这个图片很多个区域，整合成一个多边形，项目整合管理。为什么是六边形，因为有六个过程。制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段，这些我是死记硬背的5，项目范围管理---想象，前一个六边形，变成了一个圆形。先记住一个圆圈就可以了，代表范围，也就是项目范围管理，然后记住下面图形。 至于里面的过程，这样理解： 5.1 收集需求，从上面图片的外部观察，上面图片的周边，很多触须一样，理解为去收集需求，收集需求 5.2 定义范围，周边的图形确定了，就确定了范围，定义范围 5.3 制定工作分解结构，里面有小圆圈，代表制定工作分解结构（WBS）精品文档---下载后可任意编辑 5.4 核实范围，最外面的圈，有 2 个描黑的边，所以叫做核实，验证，合适范围 5.5 控制范围，核实后就要控制，控制范围 6，项目时间管理，上一个图片是圆的太阳，下一个也是圆的，钟表，所以是项目时间管理。接下来由钟表，联想到秒表。也就是项目时间管理。 精品文档---下载后可任意编辑项目时间管理，里面的过程，可以想象这样一个场景，一个拿着手表的体育老师，要开一个运动会。 6.1 定义活动 （要确定哪些体育活动，哪些竞赛） 6.2 排列活动顺序（先举办 100 米，还是 3000 米？） 6.3 估算活动资源（竞赛场地有多大，有些项目是否可以放到篮球场） 6.4 估算活动持续时间（知道了场地，那么运动会要进行几个小时？） 6.5 制定项目进度（都考虑清楚了，制定一个运动会项目进度吧） 6.6 控制进度（都准备好了，就要控制运动会的进度执行） 7，项目成本原理，上一张图片是钟表，代表时间，时间是什么呢？时间是金钱，所以看下一个图：精品文档---下载后可任意编辑 精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程：7.1 估算成本（金币里的一个姑娘，姑算成本，也就是估算成本)7.2 制定预算（算完成本，那要花多少钱，把好多次需要花的钱排出来，制定预算）7.3 控制成本 （双手捂着钱，叫控制成本!） 8，上一个是“成本”，“金钱”，金钱可以用来买什么呢？我们想象买一个铅球吧，质量，项目质量管理。看完这幅图，如何记住以下三个过程：8.1 规划质量（上面的圆圈很远，是不是圆规画出来的，“规画质量”，规划质量 精品文档---下载后可任...
