精品文档---下载后可任意编辑 PT 公司 IT 业务外包策略讨论的开题报告开题报告：1. 讨论背景和意义随着信息技术的快速进展和企业管理模式的不断变革，企业越来越意识到 IT 外包的重要性。外包可以帮助企业降低人力成本、提高 IT 服务质量、缩短项目开发周期，使企业专注于本身的核心业务。然而，IT 外包也存在着一些缺点，如信息安全问题、合作难度等。因此，如何正确地进行 IT 外包成了企业需要探究的一个重要问题。本文将围绕 PT 公司，对其 IT 业务外包策略进行讨论，旨在探讨 PT 公司如何选择合适的 IT 外包方案、如何与外包公司进行合作、如何保证信息安全等问题，从而为 PT 公司的 IT 外包提供有益的参考和建议。2. 讨论内容和方法本文将主要围绕以下几个方面进行讨论：（1）PT 公司的 IT 业务外包现状分析，包括外包服务种类、外包供应商和外包方式等方面的概述分析。（2）PT 公司的 IT 业务外包需求分析，包括外包目的、项目规模、预算等方面的需求分析。（3）IT 业务外包的决策制定，包括外包策略的制订、外包选供应商的选择、合作模式的确定等。（4）IT 业务外包管理，包括外包进度管理、质量控制、成本控制等方面的管理。（5）IT 业务外包风险管理，包括信息安全控制、合作风险控制、合同风险控制等方面的风险管理。本文将运用文献调查、案例分析、问卷调查等方法，收集和分析相关数据，从而得出合理的讨论结论和建议。3. 讨论计划和进度安排本文的讨论计划和进度安排如下：第一阶段（一个月）：文献调查、IT 外包现状分析和需求分析。第二阶段（两个月）：案例分析、问卷调查、IT 外包决策制定、管理和风险管理分析。第三阶段（半个月）：数据分析、写作和修改。总计用时三个半月，估计完成时间为 XXXX 年 X 月。4. 之后可能遇到的问题精品文档---下载后可任意编辑（1）信息收集和分析的难度：由于 IT 外包领域涉及的问题和技术较为复杂，因此收集和分析相关数据可能会存在一定的困难。（2）样本数据的合理性：本文将实行问卷调查来猎取一定的样本数据，但样本数据的合理性是一个问题。（3）统计分析的准确性：统计分析可能会存在一定的误差，需要注意数据的准确性。（4）时间和资源的管理：本文的完成需要确定一定的时间和资源，需要科学合理地管理。
