精品文档---下载后可任意编辑Q 公司中层管理人员绩效考核讨论的开题报告开题报告题目：Q 公司中层管理人员绩效考核讨论讨论背景：随着企业管理的日益复杂和企业环境的不断变化，中层管理人员已成为企业稳步进展的关键人物。然而，如何对中层管理人员进行科学、公正、有效的绩效考核，已成为企业管理中不可忽视的问题。Q 公司作为一家新兴企业，在管理体系的不断完善中也面临着中层管理人员绩效考核的问题。因此，对于 Q 公司中层管理人员绩效考核进行讨论，对于企业进展具有重要意义。讨论现状：目前，中层管理人员绩效考核讨论已成为管理学领域的热点话题。大部分讨论主要集中在绩效考核指标的选择和权重的确定上，而缺乏对中层管理人员绩效考核过程和实施中的问题进行深化探讨。因此，本讨论旨在通过对中层管理人员绩效考核过程的讨论深化探讨 Q 公司中层管理人员绩效考核的实践问题。讨论内容：本讨论主要探讨以下内容：1. Q 公司中层管理人员绩效考核的目标和意义；2. Q 公司中层管理人员绩效考核的指标选择及权重设置；3. Q 公司中层管理人员绩效考核的过程及方法；4. Q 公司中层管理人员绩效考核的实践问题及解决方案。讨论方法：本讨论实行问卷调查和访谈相结合的方法，通过对 Q 公司中层管理人员进行问卷调查和访谈，收集中层管理人员的意见和建议，并结合相关文献的讨论，提出 Q 公司中层管理人员绩效考核的实践问题及解决方案。讨论意义：本讨论对于 Q 公司中层管理人员绩效考核将具有以下意义：精品文档---下载后可任意编辑1. 为 Q 公司中层管理人员绩效考核提供科学、公正、有效的指导；2. 探讨中层管理人员绩效考核过程中实际存在的问题，提出解决方案；3. 为其他企业中层管理人员绩效考核提供参考。预期结果：通过本讨论，预期得到以下结果：1. 确定适合 Q 公司中层管理人员绩效考核的指标和权重；2. 揭示 Q 公司中层管理人员绩效考核实施过程中的问题及其解决方案；3. 提供 Q 公司中层管理人员绩效考核的具体实施方案及建议。时间计划：本讨论估计在 4 个月内完成，各项工作具体进度如下：第一周：确定讨论题目及讨论内容，编写开题报告；第二周：调研相关文献，收集资料；第三周至第五周：设计问卷、访谈大纲，进行问卷调查和访谈，搜集数据；第六周至第八周：数据分析及结果解释；第九周至第十一周：撰写论文，进行修改与完善；第十二周至第十三周：答辩准备。参考文献：1. 徐秀丽. 中层...
