精品文档---下载后可任意编辑RW 集团中国部采购策略与实施讨论开题报告一、选题背景及意义随着全球化的进程不断推动，供应链管理在企业中的重要性日益凸显。在中国这个全球产业链中重要的一环，越来越多的企业开始重视采购策略的制定与实施。RW 集团作为一家全球知名的消费品公司，在中国市场中占据重要地位。但其采购策略和实施情况仍然需要进一步优化和完善，以便更好地适应市场的需求，提高企业的竞争力。因此，本讨论将对 RW 集团在中国市场中的采购策略与实施进行深化探讨，旨在为企业的采购决策提供有价值的参考。二、讨论目的1. 讨论 RW 集团在中国市场中的采购策略现状和特点。2. 分析 RW 集团在中国市场中遇到的采购问题及其原因。3. 探讨 RW 集团中国部采购策略的优化方案。4. 提出 RW 集团中国部采购策略实施的具体建议。三、讨论内容1. 调查分析 RW 集团在中国市场中的采购策略现状和特点。2. 通过案例讨论和文献综述，分析 RW 集团在中国市场中存在的采购问题及其原因。3. 基于理论分析和实证讨论，提出 RW 集团中国部采购策略的优化方案。4. 根据调查结果和讨论结论，提出 RW 集团中国部采购策略实施的具体建议。四、讨论方法1. 文献综述法：通过查阅相关文献，了解国内外有关采购策略与实施的理论和实践经验。2. 问卷调查法：针对 RW 集团在中国市场中的采购策略与实施情况，设计一份问卷进行调查。精品文档---下载后可任意编辑3. 案例讨论法：选取几个公司作为讨论对象，分析其采购策略和实施情况，为 RW 集团的优化提供借鉴和参考。4. 理论分析法：基于现有理论，对 RW 集团在中国市场中的采购问题和优化方案进行分析。五、讨论计划第一阶段：问题意识的明确时间：2 天内容：1. 搜集与采购策略相关的文献和资料。2. 阅读相关文献和资料，明确问题及讨论思路。第二阶段：调查及分析时间：30 天内容：1. 设计问卷，对 RW 集团中国部进行调查。2. 收集数据并进行数据分析、统计。3. 结合实际案例，进行分析。第三阶段：讨论方案制定时间：20 天内容：1. 根据调查结果和案例分析，分析存在问题及其原因。2. 探讨优化方案并进行理论分析。第四阶段：具体建议撰写时间：15 天内容：1. 结合分析结果，提出具体建议。2. 撰写讨论报告及答辩准备。六、预期成果精品文档---下载后可任意编辑1. 对 RW 集团在中国市场中的采购策略和实施情况进行深化分析。2. 提出针对性的优化方案和具体建议。3. 得出结论并提交讨论报告。
