精品文档---下载后可任意编辑RW 集团中国部采购策略与实施讨论开题报告一、选题背景及意义随着全球化的进程不断推动,供应链管理在企业中的重要性日益凸显。在中国这个全球产业链中重要的一环,越来越多的企业开始重视采购策略的制定与实施。RW 集团作为一家全球知名的消费品公司,在中国市场中占据重要地位。但其采购策略和实施情况仍然需要进一步优化和完善,以便更好地适应市场的需求,提高企业的竞争力。因此,本讨论将对 RW 集团在中国市场中的采购策略与实施进行深化探讨,旨在为企业的采购决策提供有价值的参考。二、讨论目的1. 讨论 RW 集团在中国市场中的采购策略现状和特点。2. 分析 RW 集团在中国市场中遇到的采购问题及其原因。3. 探讨 RW 集团中国部采购策略的优化方案。4. 提出 RW 集团中国部采购策略实施的具体建议。三、讨论内容1. 调查分析 RW 集团在中国市场中的采购策略现状和特点。2. 通过案例讨论和文献综述,分析 RW 集团在中国市场中存在的采购问题及其原因。3. 基于理论分析和实证讨论,提出 RW 集团中国部采购策略的优化方案。4. 根据调查结果和讨论结论,提出 RW 集团中国部采购策略实施的具体建议。四、讨论方法1. 文献综述法:通过查阅相关文献,了解国内外有关采购策略与实施的理论和实践经验。2. 问卷调查法:针对 RW 集团在中国市场中的采购策略与实施情况,设计一份问卷进行调查。精品文档---下载后可任意编辑3. 案例讨论法:选取几个公司作为讨论对象,分析其采购策略和实施情况,为 RW 集团的优化提供借鉴和参考。4. 理论分析法:基于现有理论,对 RW 集团在中国市场中的采购问题和优化方案进行分析。五、讨论计划第一阶段:问题意识的明确时间:2 天内容:1. 搜集与采购策略相关的文献和资料。2. 阅读相关文献和资料,明确问题及讨论思路。第二阶段:调查及分析时间:30 天内容:1. 设计问卷,对 RW 集团中国部进行调查。2. 收集数据并进行数据分析、统计。3. 结合实际案例,进行分析。第三阶段:讨论方案制定时间:20 天内容:1. 根据调查结果和案例分析,分析存在问题及其原因。2. 探讨优化方案并进行理论分析。第四阶段:具体建议撰写时间:15 天内容:1. 结合分析结果,提出具体建议。2. 撰写讨论报告及答辩准备。六、预期成果精品文档---下载后可任意编辑1. 对 RW 集团在中国市场中的采购策略和实施情况进行深化分析。2. 提出针对性的优化方案和具体建议。3. 得出结论并提交讨论报告。