精品文档---下载后可任意编辑RY 公司文化建设讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的进展已不仅仅依赖于技术、资金和市场等硬件实力，更需要具备柔性的软件实力——企业文化。企业文化不仅影响员工的工作态度、公司形象和品牌形象，还影响员工的内心情感、行为和决策等方面。RY 公司是一家中型企业，已经有十年的历史，目前业务范围涵盖了多个领域，但在企业文化建设方面还存在不少问题，如员工的工作态度不够积极、公司形象缺乏特色等。因此，对 RY 公司的文化建设进行系统讨论，对企业进展具有重要的意义。二、讨论目标和内容1. 简述 RY 公司的历史、进展现状和文化特点。2. 分析 RY 公司现有的文化建设存在的问题，如员工的工作态度、公司形象缺乏特色等。3. 探究 RY 公司建设健全的企业文化对企业进展的意义和价值。4. 提供适合 RY 公司的企业文化建设方案和实施策略。三、讨论方法和步骤本次讨论使用的方法包括实地调查、文献资料搜集和问卷调查等。其中，实地调查是为了深化了解 RY 公司的管理层和员工，理解他们对公司文化的理解和认识。文献资料搜集则是为了对比分析 RY 公司和其他企业的文化建设情况，挖掘文化建设成功的经验。问卷调查则是为了猎取员工的反馈和建议。具体步骤如下：1. 组织团队，确定讨论方案。2. 实地调查 RY 公司的管理层和员工，了解公司文化的认知和现状。3. 收集 RY 公司和其他企业的文化建设案例以及相关文献资料。4. 设计问卷，发放给 RY 公司的员工，并进行数据分析和统计。5. 根据讨论结果提出针对性的企业文化建设方案和实施策略，并给出具体的实施方案。6. 撰写讨论报告。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果和应用价值本讨论估计将为 RY 公司提供适合的企业文化建设方案和实施策略，旨在改善员工的工作态度、提升公司形象，促进企业的可持续进展。此外，本讨论还将为其他同类型企业提供借鉴和参考，并对企业文化建设讨论提供新的思路和方法。
