企业物流管理中存在问题及应对策略摘要。物流产业随时代发展而变，可谓机遇与挑战并存。尤其是外国物流产业和企业在国内的快速发展，对我们的物流管理产生了巨大的冲击，以致于国内很多企面临转型。本文先以某企业为例，分析当前国内企业物流管理中的主要问题，并在此基础上谈一下应对策略。以供参考。关键词：企业发展；物流管理；问题；对策一、当前国内企业物流管理中的主要问题分析1、案例a企业发展过程中，物流管理情况如下：企业在国内c地、d两处的工厂均受到海关监管，同时该企业也享受到国家出台的进出口优惠政策。然后，特殊地域条件下该企业生产经营的货物进口、出口均需申报。其流程为：企业在d地生产产品，并在本地先进行申报，然后经过d处的机场进行中转，达到c地以后仍需申报，最后才能到达封装厂进行封装销售。从该企业的物流管理模式而言，运输过程中会花费较多的时间和财力，而且多次进行申请，报关时间大大增加；人员操作层面上重复，而且沟通与交接也存在问题或者不畅，闲置时间增多，物流效率下降。对于国内企业而言，尤其是中小型企业，其物流管理过程中存在的问题日渐凸显出来，不利于企业的可持续发展。2、问题总结首先，国内各类企业中缺乏有先进思想的物流管理人才，依然采用传统的物流管理模式和理念。现阶段虽然物流对于企业中而言已经不再是一个新颖词汇，但是国内多数企业并未真正形成成熟的物流管理体系。从实践来看，企业的经营者和管理相比之下更注重成本、时间、质量和市场管理等方面的内容，对于物流管理的重要性缺乏重视。事实上，目前物流管理工作效率和水平，已经成为直接关系和体现企业市场竞争力的一种标志和手段；然而，实践中为数不少的企业并未将其视为提高自身竞争力的法宝和武器，一是缺乏先进人才，二是没有现代化思想和意识，对物流管理工作不够重视。总之，由于国内企业发展速度较快而物流发展较慢、较晚，因此人力资源管理不第1页共3页到位，缺乏专业技能人才，也没有打造一支专业化水平较高、业务能力较强的管理队伍。值得一提的是，纵观国内企业物流从业人员的素养现状，不是缺乏专业物流方面的知识，就是素质偏低；物流业务执行过程中，缺乏监管和控制，物流管理人员的风险意识差，无法规避企业风险。其次，企业内部控制和管理难见成效。近年来随着国内市场经济体制改革的不断深化，在当前经济新常态背景下，很多中小型企业在发展过程中暴露出一些问题，其中物流结构不合理、管理乏力等问题最为突出。目前国内企业物流管理工作依然停留在传统的粗放状态，物流时业务水准还是物流管理能力都相对较低。此外，企业物流管理工作相对比较混乱，加之现代化物流管理模式难以执行和应用，因此企业的内部控制和管理工作乏力。最后，企业物流管理水平有待进一步提升。在当前互联网时代背景下，如果终端无法为物流管理工作提供强有力的技术支撑，则必然会造成企业与顾客之间的供应关系难以高效持平，以致于供应链职能受限并引起连锁反应。从国内企业的物流设备以及物流架构体系建设现状来看，现有的设备和系统比较简陋，而且类型简单、单一，甚至不够齐全。随着物流资金的不断增加，企业发展进程受到牵制，其核心竞争力也随之降低。二、企业加强物流管理的有效措施和路径基于以上对现阶段企业物流管理过程中存在的主要问题分析，笔者认为要想加强企业物流管理，应当落实好以下工作。1、加强思想重视，从根本上转变物流管理理念在现代企业物流管理实践中，应当从根本上摒弃传统落后的思想观念，吸取更多更先进的企业管理经验，并结合本企业的显著探索一条适合自己的物流管理模式。在此过程中，首先应当引入现代物流管理理念，将物流管理工作视为企业发展以及自身竞争力得以提高的有效途径与手段。同时，还要不断对供应链物流管理层面的认知予以更新，并且将物流管理工作纳入到企业供应链体系构建之中，以此来提高企业物流管理质量和效率。企业物流管理过程中，应当以客户及其诉求为中心，站在客户的立场上想问题，不断提高服务水准，并且将短期客第2页共3页户变成长期的客户，这有利于促进企业的快速发展。2、健全和完善企业物流管理机制经...
